烟草在线专稿　　导入7S现场管理对全系统各项工作上水平、创一流和实现“四个引领”有着很好的促进和推动作用。笔者以为，要营造“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围，就要在充分认识和有效把握7S现场管理重要意义及具体工作要求的基础上，每位员工都要始终保持求真务实、开拓创新的工作状态，细致解码落实。

　　一是要有认认真真的态度。对7S现场管理机制认识的高低，决定着基础管理水平的高低。首先，要从思想上高度重视，以认认真真的工作态度积极投入到7S现场管理活动中去，切实领会精神实质，认真制定工作计划，分解落实目标任务，建立完善考评体系，采取积极有效措施，确保7S现场管理活动既轰轰烈烈又富有成效。

　　二是要扎扎实实地做事。7S现场管理活动涉及面广、工作量大，每一位员工都要按上级的总体部署和要求，照序时进度、踏踏实实地做好每一件事，确保各个环节、各个步骤、各项任务的工作质量，要强化制度执行力，特别要强化执行力的观念、意识及落实执行力的方法措施。真正做到以活动促进管理，以管理推动活动，确保活动的整体效果。

　　三是要从一点一滴做起。万丈高楼平地起，最根本的是基础。活动中要严格按照活动的统一设计和安排，在相关部门的指导下，积极参与、主动配合开展工作。切实按照7S现场管理的标准和要求，从最基本的环境卫生、个人仪表、物品摆放、劳动纪律等一些细小的环节做起。同时。相关职能部门和工作机构要高度负责，认真抓好督促检查，做好痕迹记录。要高标准、严要求，公开、公平、公正地做好检查记录，发现问题及时整改。对一些好的进行表彰奖励，对一些不符合要求、不符合规定的，要即时督导整改。这样一点一滴、循序渐进，从根本上改善工作环境、提高个人素养、规范工作流程，夯实管理基础，提高管理水平，提升烟草企业的整体形象。