烟草在线专稿　　在国家局及党组先后下发开展“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动（以下简称“二三五”教育实践活动）通知后，各地各单位纷纷组织开展形式多样的活动，相关的报道也不时见诸于报端。这是行业上下行动高度一致的体现，也是行业重学习、重实践的表现。

　　开展“二三五”教育实践活动，对贯彻落实党的十七届六中全会精神，提高干部职工队伍整体素质，全面推进“卷烟上水平”具有十分重要的意义。开展“二三五”教育实践活动，关键要看实效。很多单位在干出实绩方面积极想方设法，做了不少创新。但是，一些单位在开展“二三五”教育实践活动时，设置了不少量化指标，如走访××天，走访×××户，做××件实事等等。诚然，开展“二三五”教育实践活动是需要通过一定的时间走访、走访一定数量的零售客户，进行市场调研，从而发现问题、分析问题、解决问题。但是，倘若过分强调数量或指标，则容易使“二三五”教育实践活动流于形式，最终难免走过场。比如规定了走访××天，若不用××天就已经发现问题甚至解决了问题，那剩下的时间怎么办？继续走访吧，浪费人力财力物力；不走访吧，似乎没有按之前制定的计划或方案开展工作；又或者是走访了××天，仍然没有解决问题，怎么办，难道就不用走访了？纠结之下，一些形式主义或假的东西必然因此而滋生。

　　“二三五”教育实践活动，是国家局针对当前烟草行业面临的危机，为适应未来发展的要求，解决外部和内部面临的矛盾和问题而提出的。开展“二三五”教育实践活动，根本目的是为了解决实际问题。所以，行业内各单位在开展“二三五”教育实践活动时，不应陷入数量误区，拘泥于数据指标，以防止活动流于形式，走过场。

　　首先，企业要明确通过开展“二三五”教育实践活动，解决当前存在的问题。国家局指出，当前，烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争等方面压力不断增大，行业发展新的阶段又面临新的矛盾和问题。在一些企业内部，就存在着服务意识不足、管理水平不高、队伍素质不强、企业发展乏力等问题。而在行业外部，烟草控制与行业发展、计划生产与市场调节、卷烟货源供应与市场需求等方面的矛盾，仍将长期存在。如果这些矛盾和问题得不到妥善的解决，将会影响企业乃至行业的持续协调健康发展。

　　不同的企业有具体的问题或矛盾。企业在生产经营过程中，就已经存在着一些问题或已暴露出新的问题，这些问题通过各种渠道已反馈给了各级管理者。此外，企业还要利用“二三五”教育实践活动，发动全体员工开展问题大讨论，查找企业所存在的各种问题与矛盾。企业决策者根据所汇总的问题及矛盾，进行梳理，分类，评估问题的严重性、紧急性和发展性，根据问题的轻重缓急，明确企业在不同的发展阶段要解决的问题，让企业各级管理者在走访调研时都能够带着问题去调研，有针对性地引导企业员工为了实现共同目标而齐心协力。

　　其次，企业要借“二三五”教育实践活动的东风，营造真抓实干的风气、氛围。问题与矛盾产生于现实，解决问题与矛盾的有效方法则来源于实践。开展“二三五”教育实践活动，要求企业管理者力戒各种形式主义、浮夸之风、好大喜功等不良倾向，要本着求真务实的态度，踏踏实实地开展各项实践活动，在实践中解决现实的问题，化解矛盾，力求干实事、干成事、得实效，促进企业的良性发展。只有从上而下地真抓实干，才能在企业全范围内营造务实的氛围；如果没有管理者的以身作则，基层员工的认同感必定大打折扣。

　　走访调研，是开展“二三五”教育实践活动的一种方式。走访调研是手段，而不是目的。企业要通过走访基层、走访市场进行深入的调研。在走访调研时，既要对问题的紧急性和严重性进行甄别，又要深入分析问题产生的根源，还要从中找到解决问题的方法或措施。所以，走访不应该规定时间，限定数量。只有发现了问题，并找到了解决问题的方法的走访调研，才是成功的、有意义的走访调研。倘若是为了应对上级检查而走访的，还不如不走。

　　国家局从行业发展的高度提出了开展“二三五”教育实践活动，要求努力做到“三个始终”，牢固树立“五种意识”，这些都是实实在在的内容，行业上下特别是决策者要深入领会，不搞形式主义，不搞运动式，不搞蜻蜓点水，而是长期扎扎实实地做实做细各项工作，为行业的发展谋求更好的环境。