本网站含有烟草内容,未成年人谢绝访问

烟业智汇

零售户在线

微薰

手机版

您的位置:  首页 > 管理营销 > 企业管理 > 正文

向用人机制要员工才智

2012年06月07日 来源:烟草在线专稿 作者:李建国
A+ A

  烟草在线专稿  随着行业用工分配制度改革的不断深入,越来越多的新进员工,特别是新进大学生走上了企业经营管理岗位。如何打造和谐用人机制,把新进员工的才智转化为企业发展的动力,也成了行业企业普遍面临的一大课题。

  笔者认为,行业企业只有努力转变用人观念,切实做到用人所长,积极为新进员工的成长营造良好的环境,才能激发新进员工才智,更好地推动行业发展。

  更新观念 合理培养

  目前,行业很多新进员工奋斗在基层一线,承担着卷烟营销、专卖管理以及卷烟生产等重要任务。行业企业必须根据新进员工的工作实际,不断更新管理观念,切实提高他们工作的积极性和创新性。

  树立为新进员工服务的观念。目前,行业企业正努力加强服务品牌建设,大力提升客户服务水平。同时,企业也应加强内部客户服务管理,把包括新进员工在内的职工作为内部客户,提升为其服务的水平。企业领导者应树立为新进员工服务的观念,关注并努力满足新进员工的发展需求,进一步激发其乐于工作、甘于奉献的积极性。

  树立尊重新进员工的观念。新进员工普遍文化水平较高,新想法多、新点子多、新创意多。企业领导者在作指示、下命令前,从尊重新进员工的角度出发,尽量采取讨论的方式,征求新进员工的意见,了解他们的想法。经过深入讨论后形成的决策,新进员工必然会认真执行,其执行力也将因此大大提升。

  创造环境 提高素质

  经历少、阅历浅、经验不足是一些新进员工的特点。培养高素质新进员工,要给他们创造环境、搭建舞台、分配角色、强化锻炼。要通过有计划地安排各项工作,促进他们去展示、检验自己的能力水平。

  创造用人所长的环境。首先,要精准分析,坚持用人之长。充分考虑新进员工的性格特点、对岗位的要求等,多层次、多角度去分析、考察、定位,为其合理安排岗位,力求把人用准、用活。其次,要打破传统,做到不拘一格用人才。要敢于提拔重用,把那些创新能力强、业务素质高的新进员工安排到重要岗位上去,给他们提供一个施展才华的舞台,最大限度地发挥其所能、所长。再次,对那些在位政绩平平、表现一般的新进员工,要适时进行岗位调整,给其一个新机会、新起点、新挑战,从而激发他们的工作热情。

  创造公平竞争的环境。要按照民主、公正、竞争、择优原则,坚持德才兼备、以德为先的用人标准,实行干部竞争上岗,为新进员工创造到重要岗位任职的机会。要发扬民主,提高干部工作的透明度和公开性,改变由少数人选人、在少数人中选人的状况,变“伯乐相马”为“赛场选马”,从而真正把那些政治素质好、业务能力强、作风过硬、群众评价高的新进员工选拔上来。

  创造充满爱心的环境。企业要努力打造一个温暖的“家”,创造充满爱心和温情的工作环境,倾心关注新进员工的思想、学习、工作、生活等情况,帮助其解决实际困难,让他们充分感受到组织的温暖和领导的关爱,从而安心工作、积极奉献。

  注重沟通 促进提升

  企业必须加强与新进员工的沟通,帮其解疑释惑,促进其进一步提升能力。

  要关注需求,主动沟通。新进员工参加工作的时间相对较短、工作经验相对较少,但是他们肯吃苦、想提高,这时企业就需要主动沟通,关注他们的需求。例如,要关注其学习需求,加强培训体系建设,为他们制定具有针对性的培训“菜单”,使其真正在培训过程中有所收获、有所提升;要关注其情感需求,密切注意其思想和心理波动,及时发现问题苗头,并加强沟通帮其解决问题,使其树立工作和生活的信心。

  要贴近实际,科学沟通。不少新进员工具有很强的思考能力和工作能力。对于这样的同志,企业领导者要多主动倾听他们的工作设想,并对他们提出的意见和建议给予答复,以提高他们工作的主动性和自信心。而对于个别刚转到新岗位或者领悟能力、实践能力相对较弱的新进员工,企业领导者在交办工作时应多讲解自己的想法,询问其理解的内容,并密切关注工作的具体执行过程,及时对新进员工进行督促和指导。

  

  

 

 

热文榜

红云红河集团 合力图强 和谐致远
更多

视频

更多

专题

分享到微信朋友圈×
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。