烟草在线专稿　　有什么样的干部就带出什么样的队伍，有什么样的队伍就决定什么样发展。因此，国家局领导在全国烟草行业2012年政治工作会议上指出，今年是实施“十二五”规划承上启下重要一年，如何在复杂多变外部环境和艰巨繁重的改革发展任务双重考验下，努力实现行业持续、协调、共同发展，关键在于各级领导班子坚强有力，在于干部队伍素质整体提高。那么，当前行业发展需要各级干部提高哪些素质呢？笔者认为，从行业发展实践，特别是实现“1+5”目标过程看，需要各级干部具备以下7种能力。

　　1、学习能力。改革开放发展到今天，各行各业面临许多新情况新问题新矛盾。解决好这些问题，无论是哪一级干部，已有的知识储备都是远远不够的。因此，必须通过提高学习能力，在不断更新管理、专卖、营销、物流等专业知识的同时，坚持不懈地学习和跟踪与行业发展关系密切的各种信息，准确理解上级工作部署和要求，使自己始终能够在行业发展中把握主动。　

　　2、竞争能力。无论是行业内，还是行业外，竞争无处不在、无时不在。不懂得竞争、不具备竞争能力，既带不出执行力强的队伍，也做不好自身所承担的岗位责任，甚至会成为行业发展的“短板”。因此，要通过强化责任意识、进取意识，在各种创先争优活动中坚持高标准、确定高目标，使自己始终保持积极进取的心态，始终保持各项工作争创一流的干劲。

　　3、创新能力。运行创新能力，打开工作新局面、取得业绩上的新突破，这既是行业发展的实践经验总结，也是做好行业当前各项工作的新要求。因此，在实现“1+5”目标过程中，要越来越多的增加创新在推进工作上所占精力的比重。比如，可以通过深入调研、完善创新管理机制、树立先进典型等方式，带头并引导职工对创新产生浓厚兴趣，在企业创新发展上做出贡献。

　　4、协调能力。这里说的协调能力主要指与企业外部的协调。协调能力强可以比较轻松的达到借力发展的效果。比如，工业企业可以通过与各科研单位的协调，达到产品最大限度减害的效果。工商企业之间可以通过相互协调，促进协同营销的深度发展。商业企业可以与公安、工商等部门协调，形成卷烟打私打假的高压态势。提高协调能力，当务之急是要总结经验，认清规律，在传统协调方式中发展一步。

　　5、宣传能力。这里说的宣传能力是指会说会写的本领。本来这是当干部的基本素质之一，但是事实上有些干部不具备这一本领，既说不清也写不出来。尤其对品牌培育、低焦低害、“三字头中华烟”等客户关注的热点问题，不知道来龙去脉。因此，需要通过强化责任意识、加强业务学习、加强对有关热点问题专题研究，切实提高干部的宣传能力。

　　6、组织能力。国家局领导要求，要紧紧围绕行业今年“1+5”主要任务目标，坚持抓基层、打基础、强素质、树形象、增活力，全面推进行业基层建设，进一步提高对加强基层建设的思想认识，明确加强行业基层建设的目标任务，不断创新加强基层建设的方式方法，切实加强对基层建设工作的组织领导。因此，无论各级干部的组织能力处于什么水平，都需要在提高一步，为全面推进行业基层建设上新水平做出应有的贡献。

　　7、自律能力。就是对各项纪律要求的理解能力与执行能力。经验证明，干部的威信高不高，不决定其说什么，而决定其做什么。因此，各级干部要认真落实国家局领导要求，全面贯彻落实胡锦涛总书记关于切实保持党的纯洁性各项要求，切实把严格遵守纪律作为思想政治建设主要内容，切实把严格廉洁自律作为思想政治建设重要任务，切实把“三个始终”、“五种意识”教育活动作为思想政治建设工作重点。

　　以上7种能力相互联系，相互促进。对各级组织而言，要通过至上而下的学习、培训、考核等多种渠道多种方式，为提高干部素质创造条件。对个体而言，要通过充分重视、刻苦学习、勤奋实践，促使自身的素质尽快提高。总之，没有干部队伍素质的提高，就没有行业的持续、协调和共同发展。