烟草在线专稿　　《阿Q正传》是鲁迅在用一颗“真诚的心”与“朴实的文字”揭露国民的通病——精神胜利法。“阿Q精神”的披露，引起很多中国人的反思、觉醒，然后自我完善，进而促使中国思想文化朝着正确的方向前进。相反，日本著名的文学家川端康成虽然获得过诺贝尔文学奖，他的创作思想中体现出正面积极一面，但也有狭隘的一面。简单说，其文学作品体现出“小爱”思想的一面。

　　似乎，文学和企业文化风马牛不相及？其实不然，文学创作的意图，即作者想通过创作表达的思想感情——文学思想，与企业文化应该是一致的。没有思想的文字与没有文化的企业一样，犹如一个人失去了信仰，纯粹是行尸走肉。企业缺少文化素养，迟早要被时代淘汰。　　

　　文化不是低俗腐朽“狭隘”的文化，而是“真诚朴实与博爱”的文化。员工与员工、员工与上司、上司与上司、企业与顾客、企业与社会之间，应该真诚相待，朴实相处，不该互相欺诈、嘴甜刀心、相互利用，拉邦结伙。要有“博爱”的文化氛围。付出劳工不只顾个人、小集团、哥们的利益，得考虑集体、社会利益，要有社会责任感。

　　企业不仅要提倡“真诚朴实”与“博爱”文化，而且更应当把这种文化灌输给干部职，让企业上下视“真诚朴实与博爱”为自身的行为准则。让真诚朴实的美德在企业里落地生根，让博爱的团队精神发扬光大。怎样让“真诚朴实”与“博爱”真正渗透进企业的每一个角落？笔者以为：

　　首先，管理者必须具备“真诚朴实”与“博爱”的品质。企业高管好比是中层干部的长辈、师长，其一言一行都会在中层干部脑海中留下抹不去的印象。高管言而无信、狭隘偏激，会在中层干部心中形成十分恶劣的影响。中层干部也很可能学高管的为人方式去对待下属，最终导致企业里尔虞我诈，无信可言。反之，如果高管拥有“真诚朴实”与“博爱”的优秀品质，并且下意识地把这种“优秀品质”灌输给下属，就容易在企业里营造“真诚朴实”与“博爱”的文化氛围，对推动这种企业文化在企业里落地生根将起到事半功倍的效果。

　　其次，要下大力气、耐心系统地宣传“真诚朴实”与“博爱”的文化。不仅要员工理解这种文化的优秀性，还要让顾客、供应商等被深深地吸引。企业明确了自身文化只是走完了二万五千里长征的第一步，关键还要通过不同的途径、方式来让消费者明白这种文化的内涵、本质所在。可以在产品包装封面印上自己企业文化的核心内容，也可以采用“有奖问答”的方式向顾客宣传，在法律允许的范围内通过促销产品的方式附加宣传自己的企业文化，用捐助的方式回报社会的同时用实际行动来证明“真诚朴实”与“博爱”的企业文化。

　　第三，要健全完善“真诚朴实”与“博爱”的企业文化理论基础。使“真诚朴实”与“博爱”的企业文化有理论依据。不断探索建设“真诚朴实”与“博爱”的企业文化理论体系，通过成立“课题研发”小组的方式来攻关构建这种企业文化理论体系。从资金上加大对企业文化理论体系研发的投入力度，保证企业文化理论研究有足够的人力、物力资源。更应当把“真诚朴实”与“博爱”的文化建设纳入绩效考核中去，通过不断地对企业文化绩效进行诊断、改进来达到提升文化绩效的目的。