烟草在线专稿　　引：烟草企业是国有企业，在建设中国特色社会主义伟大事业中肩负着重大责任和神圣使命。当前，为了应对“卷烟上水平”战略任务提出的挑战和机遇，烟草企业要坚持全心全意依靠工人阶级不动摇，着力构建和谐的劳动关系，营造出一个充满着浓浓亲情而又释放着创业激情的科学发展环境，走出一条科学发展之路。　

　　一、烟草企业发展要坚持“以人为本”，依靠职工办企业。广大职工是烟草企业改革发展必须依靠的根本力量，必须想方设法激发职工与烟草企业同呼吸、共命运的内生动力。市场竞争不会同情弱者，只有把烟草企业发展好，职工才能有饭碗、多分“蛋糕”。所以烟草企业要深入分析市场发展趋势，适时改造老产品，开发新产品，不断丰富提高产品线，抢占发展先机。要规范和加强内部管理，创建权责清晰的管理格局，实行多种分配形式和科学规范的用工制度，向生产一线、科技人员、关键岗位倾斜。要通过一手抓企业生产、一手抓职工生活，创造性地把社会主义市场经济的优势与社会主义制度的优越性有机结合起来，把广大职工的主人翁意识激发出来，学习钻研、干事创业，释放企业发展潜力。　

　　烟草企业要适应市场竞争的特点，始终注重调动职工的积极性、主动性和创造性，坚持全心全意依靠工人阶级办企业，让职工与烟草企业同命运、共发展。这是烟草企业充满活力、取得成功的关键所在。其中重要的一个方面，就是要创新办事公开和民主管理，真正使职工做企业的主人。烟草企业应进一步提高对整顿规范工作重大意义和深刻影响的认识，把“两项工作”摆在更加突出的位置，狠抓各项工作落实，确保“两项工作”扎实开展取得新成效。要规范权力运行，公开透明操作，确保监管到位，打造阳光烟草，切实做到“要求要严、工作要实、责任到位、严格问责”。坚持高标准，严要求，使制度程序真正成为硬约束。要认真贯彻落实国务院《中华人民共和国招标投标法实施条例》，强化对公开招标的基础管理，充分发挥“三项工作”管理委员会职能，全面落实“应招尽招”。要全力推行网上办公，充分发挥内部网站、公示栏、座谈会、职代会的作用，实现工程投资、物资采购、宣传促销项目的网上运行和全程公开，保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权，逐步建立“两项工作”常态化、规范化、标准化管理的运行机制。　

　　烟草企业领导干部要有坚定的群众立场、深厚的群众感情，在工作中作表率，与广大职工同甘共苦。同时要深入工作一线，与群众建立血肉联系，及时回应职工的诉求和建议，使每位职工都感受到人格上的尊重和人生价值上的自豪。　

　　二、烟草企业要让广大职工充分享受企业发展成果。烟草企业发展的目的，不是单纯的财富积累，而是同时要增进职工的福祉，让职工成为企业发展的最大受益者。广大职工不仅是烟草企业改革发展的参与者和创造者，还应是发展成果的受益者。烟草企业要建立企业与职工之间的和谐利益关系，千方百计保护好、维护好、实现好职工的利益，促进职工全面发展，才能使企业和职工真正成为利益共同体、命运共同体。要让职工工资待遇与企业效益同步增长，在工资改革中广泛征求并采纳职工意见，时刻把职工冷暖放在心上。要树立“职工的事再小也是大事，再难也要办好”的理念，一心为民，造福职工，增强企业凝聚力。要在企业发展中搭建职工提升自身素质的平台，把学习培训作为一项战略性、基础性工作，加强岗位技能学习培训，开展各种学练技能的竞赛评比活动，大力提升职工队伍素质。要有一系列精细、科学、合理的制度机制，体现“制度面前，人人平等”的执行理念，完善以增资改革为重点的分配制度和福利保障机制，为实现企业效益与职工收入同步增长提供可靠保障；不断创新和落实“以能力论英雄”的人才任用培养制度，使企业赢得竞争；建立健全民主管理制度及利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制、权益保障机制，为形成公正合理、互利共赢、和谐稳定的劳动关系提供坚实的保障，促进“卷烟上水平”和企业科学发展。