烟草在线专稿　　当前，烟草企业正在认真贯彻落实党的十七届六中全会和2012年全国烟草工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观，自觉践行“两个至上”行业共同价值观，继续紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，以培育品牌为重点，重基础，调结构，严管理，促规范，强素质，稳中求进，务实创新，努力促进企业科学发展和行业持续健康发展。可以说，方针目标已经明确，关键在于落实，关键在于执行。烟草企业要坚定信心，振奋精神，群策群力，再接再厉，发挥团队力量，提升执行力，推进品牌发展再上新水平，加快转变发展方式，谱写“卷烟上水平”新的篇章，实现企业又好又快和谐发展。　

　　面对“卷烟上水平”的战略任务，烟草企业要进一步提高对执行力的认识水平。执行力决定烟草企业的兴衰成败。再好的制度、再好的决策、再好的思路、再伟大的创想如果离开了执行力，一切都没有了意义。微软前总裁比尔•盖茨说过，“在未来的10年里，微软所面临的挑战就是执行力。”可见，执行力问题是个决定企业兴衰成败的大问题，一定要加大执行力的建设，提高企业竞争力。态度决定一切，战略决定未来，执行决定成败。只有在工作中加大执行力度，制度才不会成为一纸空文，才会为企业的发展打下坚实的基础；只有在工作中加大执行力度，远景目标才能得以实现，管理体系才能有效运行，企业的成功才不是梦想。可见，执行力是企业成功的根本保证，加大执行力的建设已经成为企业刻不容缓的责任和义务。所以烟草企业要把执行力当作企业的核心竞争力切实建设好，不光要制定正确的战略，更重要的是执行战略，把既定的战略执行到位，确保“军令如山倒”，推进烟草企业在市场竞争中取得成功，努力把烟草品牌做大做强。　

　　烟草企业要学习借鉴戴尔公司的经验，把执行力作为成功的关键。只有知晓了执行力在戴尔成功中的地位，才算是触及到了戴尔成功的灵魂。戴尔用数字说话，公司提出的财年收入数字要不折不扣地执行，要求每个营业单位都要提出详细的损益表，注重数据和损益表成了戴尔进行所有事情的一贯作风。戴尔根据定单进行生产直销，提高了存货周转率，从而提高了资产周转速度，改善企业的现金流，而且使得客户能比其他公司的客户得到更为频繁的技术更新服务。戴尔发狠地降低成本，在减低运营成本方面也以“抠门”著称，这是确保合理的利润回报的一个绝招。戴尔在关键岗位采取双重负责制，即重大决策必须由两个主管做出一致决定时方能实施，责任分明，以保障执行力准确无误地贯彻。戴尔实行“导师制”，由老员工对加入戴尔正式上岗的销售人员继续在工作甚至生活方面进行指导，这种务实的作风当然也与戴尔企业文化朴实无华的风格息息相关。戴尔的领导坐飞机一般都坐普通的经济舱，避免可耻的浪费。但是，戴尔在对待员工的业余生活方面，投入一直相当大方，让员工对公司感兴趣，设计富有灵感的蓝图，更加注重于培育和发展，而不仅仅是适应“适者生存”。　

　　烟草企业要注重提高执行力，靠执行力保证竞争力的提升。最为根本的一点就是营造合适的企业文化。好的企业文化包括明确的使命、愿景与价值观。这意味着，管理者应该让员工知道，他的任务不只是完成工作，还应把个人、组织和社会的目标结合起来。美国宇航局有一位清洁工，有一次别人问他：“你在哪儿上班？”他说：“对面的宇航局，我的工作是帮助同事把人送到太空。”可见，他已经把个人的价值观与组织愿景结合起来。这一点，值得烟草企业学习、深思。俗话说：“三流企业靠产品，二流企业靠管理，一流企业靠文化”，企业越发展，文化的作用越重要。具体到烟草企业而言，就是要通过文化创新，推进文化管理，提升执行力，增强软实力，最终实现文化强企的目标。要充分发挥烟草企业内部广播、电视、报刊、网站等载体的作用，宣传贯彻核心文化理念、企业愿景、企业使命、企业精神、行为信条、行为准则，把文化有效传播到每一个员工，深入人心，凝聚力量，为构建“责任烟草、诚信烟草、和谐烟草”而努力奋斗，为培育文化内涵丰富鲜活厚重、特色鲜明突出的中式卷烟经典品牌而顽强拼搏，做出贡献。　

　　烟草企业是国有企业，为完成好自身肩负的使命和责任，就必须建设优秀的企业文化，尤其是各级领导要以身作则，既能制定正确的战略，更能带头执行和贯彻战略，把宏伟的发展蓝图变成美好的现实。烟草企业各级领导要正确分析行业当前的形势，进一步增强推动行业持续健康发展的责任感和使命感。要认真贯彻德才兼备、以德为先的用人标准，加强思想道德作风建设，努力提高思想政治素质。要深入开展“两个至上”行业共同价值观教育，努力做到“三个始终”，牢固树立“五种意识”。“三个始终”即始终把维护烟农利益放在心上，始终把维护零售客户的利益作为卷烟流通企业的根本任务，始终把调动全体员工积极性、主动性、创造性作为各项工作的出发点和落脚点。“五种意识”即要牢固树立责任意识、忧患意识、公仆意识、民主意识、创新意识，努力做到满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新。要提高文化自觉，增强文化自信，进一步提升文化创新能力，推进文化建设向文化管理进步，扎实提高企业执行力，全力推进“卷烟上水平”。