烟草在线据《烟业通讯》报道编译　　当BMJ公司新的造纸机在2013年5月投入生产后，它使公司生产卷烟纸和接装纸的能力翻番。重要的是，它带来了更高的效率并降低了浪费率。

　　虽然先进性不容置疑，但是，安装新机器是一个大胆的举动，因为根据BMJ自己的数据，新机器带来的额外生产能力意味着公司向全世界供应的纸张稍微供大于求。一个大胆但经过深思熟虑的举动，清楚地显示出公司高度的自信，这家年轻的印尼公司有能力为它的客户提供所需要的纸张，还能保持具有竞争力的价格。

　　这种信心是有充分准备的。特别是从欧洲的角度来看，BMJ公司是一家年轻的公司，虽然外表看上去很成熟。该公司于1989年建立，拥有1400名员工，80%的员工在20岁至30岁之间，他们认为公司就像他们的那个年龄段所代表的情谊、能量和动力。

　　因此，当问及公司首席执行官Omar Rahmanadi，BMJ公司是否是一家成功的公司时，毫无疑问，他热衷于不仅仅回答“是”，而是指出公司有多成功。“在不到25年中，公司从一家毫无名气的公司发展成一家强大的本地公司，接着成为一家强大的区域公司，到现在成为一家全球公司，”他说。

　　成功不仅仅根据商业目标定义。“我们很多员工伴随着公司成长，为他们自己和他们的孩子建设更美好的生活，”Rahmanadi说。

　　BMJ公司还试图在公司和它所雇佣的员工以外产生积极的影响。公司与当地团体的互动活动可以在一些项目中看到，例如向学校捐赠电脑。公司还参与一些长期项目，如为当地农村孤儿提供奖学金，有些奖学金项目从2003年就开始启动。当存在临时性需求时，公司也保持快速反应，如在2010年向受到严重洪涝灾害的村庄提供大量的医疗援助。当然，仅仅为了提供帮助。“当地社区还见证了由BMJ公司业务活动所产生的经济驱动影响所带来的生活水平的提升，”Rahmanadi补充说。

　　BMJ的业务活动都集中在公司所在地西爪哇省的加拉横，这是印尼主要的一个大米产区。造纸厂位于大米产区旁，因为这两种产业都需要大量的水，BMJ公司由芝塔龙河提供水源。

　　加拉横厂占地17公顷，由3间工厂组成：一间是纸张生产厂，一间是凹版印刷和铝箔生产厂，一间是胶印厂。还有一些其他建筑，包括原材料仓库和成品仓库，以及公司的办公室和自助餐馆，这都是独立的建筑。这些独立的建筑还包括水处理系统和废水处理厂。

　　水处理系统对于公司生产来说是十分重要的，绝不是附属设施。“BMJ公司长期致力于确保对环境的影响尽可能减到最小，”Rahmanadi说：“例如，我们已经对废水处理系统进行了大量的投资，以确保我们排放的环境中的水质好于我们抽取的水质。而且不光是水。作为我们引用的环保规定的一部分，我们使用了无甲苯油墨。”

　　在加拉横厂，公司的业务活动包括卷烟纸、接装原纸、接装纸、纸箱包装铝箔复合纸的生产、印刷、销售和出口。这些产品的90%-95%都是为烟草工业设计的，但BMJ的纸张生产部门还为卷烟制造商、滤棒生产商和吸管制造商提供产品。

　　尽管公司产品覆盖全球，但BMJ公司当前的主要市场依然在亚太地区（不包括中国）。当然，如此的地理定位不是一件坏事。事实上，如果一家烟草业的供应商能够在世界上选择一个能让公司变得强大的地方的话，大多数供应商会选择亚太地区。当Rahmanadi回答如何看待公司业务的未来时，他似乎在暗示这一点。“非常幸运的是我们位于世界上卷烟消费依然在增长的地区，”他说：“由于人口不断增长的购买力，我认为这种趋势还将持续多年。”

　　因此，鉴于这个良好展望，那么BMJ公司的雄心在哪里。但是，结果只有一个。“我们希望成为我们客户最可靠的伙伴，”Rahmanadi说，他强调了“最可靠”这个措辞。

　　因此，又一台或者说第三台造纸机的安装，涉及到Rahmanadi所描述的“重大”投资。从计划到安装到调试，新机器项目花费了22个月，对于如此大的工作量来说，Rahmanadi认为时间表本身就是一个成绩。

　　新机器的年生产能力为3万吨，专为BMJ公司建造，据称含有多种专利技术。不仅使公司的生产能力翻番，它还减少了50%的光纤损耗，减少了33%的能量消耗，减少了50%的水损耗。这些都是让人印象深刻的节约，估计这些提升的效率对于公司抵消印尼不断增长的劳动力和能源成本是至关重要的。公司对新机器的需要当然就毫不惊奇。显然，提升的生活标准将在某个地方为提升卷烟销量提供原动力。

　　尽管对于BMJ公司的未来非常重要，新机器的安装并不是该公司2013年唯一的明显变化。例如，公司现在有了一个新的标志，Rahmanadi描述为更加充满活力，这将为公司的客户和员工带来新的动力。

　　此外，Rahmanadi在某种程度上也可以描述为新事物。尽管他在2010年加入BMJ，但他在2013年6月才被提拔到首席执行官的位置。前任首席执行官Geoge Hendrata成为公司总裁。因此人们非常想知道Rahmanadi是如何透过他新鲜的视野看到烟草工业用纸的未来的。传统的卷烟纸正变得越来越商业化，他说，因此最成功的供应商应该是最具成本效率或最创新的供应商

　　这种眼界意味着研究和开发将是未来成功的关键，因此问及Rahmanadi，BMJ公司研发动力最大的推动力是什么。“我们的研发努力都是以客户为导向的，”他说：“这意味着我们必须仔细倾听客户的诉求，然后开发完全满足客户需求的产品。”

　　他对BMJ公司的看法是什么？“我们希望成为所有跨国卷烟公司和亚太区域卷烟生产商最可靠的伙伴，”他说。然后他补充说：“我们也希望成为服务印尼的最出色的公司之一。”

　　最后，不得不说回顾采访Rahmanadi时令人惊讶的一些事情。那是与公司为当地社区提供的服务和金融推动力有关的某些事情，与公司年轻方面有关的某些事情，与成为客户最可靠伙伴的双边需求的某些事情，以及强调以客户为导向的研发方面的事情。

　　所有这些东西都在“烟业通讯金叶奖”中呈现，该奖由BMJ公司自2006年发起。该奖项包括最令人印象深刻的公共服务举措，最令人兴奋的行业新人，最坚定的品质，最优秀的服务和最令人兴奋的新产品推出。

　　在某种程度上遗憾的是，虽然BMJ公司一直赞助这些奖项，但它不能成为一个获奖者。