在上海烟草集团有限责任公司上海卷烟厂大堂，一面红底祥云图案的大鼓赫然醒目。这面大鼓既是一个时代的见证，也是一段历史的续写。

时光回到2012年11月26日。这一天是上烟集团公司组建19周年的纪念日，也是“中华专线”正式投产的日子。时任国家烟草专卖局副局长李克明擂响了标志“中华专线”正式投产的这面大鼓。

“中华专线”是行业第一批启动建设的品牌专用生产线。自2008年11月奠基到正式投产，短短四年时间，“中华专线”在设计和建设过程中实现了系统化设计、精细化加工、智能化控制和柔性化生产，为“中华”品牌达成“百万千亿”目标提供了坚实保障，为“中华”品牌实现省际、国际“两个跨越”奠定了基础。

一面大鼓，记录下“中华”品牌做精做强的历史足迹，也见证着中式卷烟品牌全面崛起的奋进之路。

进入新世纪，走向世界的是一个更加开放的中国。2001年，中国正式加入WTO，而接轨世界的中国烟草也看到了与国际烟草企业的差距。彼时，全国共有上千个卷烟牌号，但年均销量不到3万箱，而“万宝路”一个品牌的规模就超过了行业36种名优卷烟之和。

2002年，怀有壮志雄心的“大市场、大企业、大品牌”战略正式拉开了国产卷烟品牌做大做强的序幕。2003年，中式卷烟发展方向的提出，标志着中式卷烟品牌以自身特有的发展定位、产品风格、技术路线和文化内涵登上了国际烟草舞台。

正是在这样的背景下，“大手笔”的工商分开和联合重组释放出巨大的改革红利。从“做精做强主业、保持平稳发展”到“全面推进‘卷烟上水平’”，目光长远的战略引领生发出与时俱进的改革脉动。

与改革相配套，2004年，《卷烟产品百牌号目录》出台，加快推动行业品牌整合，提高品牌集中度。这一年，全国卷烟品牌数量从1049个减少至315个。有超过700个品牌从此成为历史。

不过，对于志在参与国际竞争的中式卷烟品牌而言，“百牌号”仍然是一个阶段性目标。2006年，随着联合重组由省内走向省际，《中国卷烟品牌发展纲要》中提出“10多个重点骨干企业和10多个重点骨干品牌”的概念，掀起了新的波澜。

值得一提的是，尽管国家局提出了两个“10多个”，但并未对哪些品牌在“10多个”之列作具体结论。事后来看，全国性重点骨干品牌的做大做强，既得益于政策这只“有形之手”，更得益于市场这只“无形之手”。政策性宏观调控推动品牌实现由小变大，市场化取向改革则推动品牌不断由大变强。

2010年，“532”“461”的行业品牌发展蓝图浮出水面。“532”代表的是品牌规模，“461”代表的是品牌价值，不仅品牌规模要做大，品牌价值也要提升，这是行业第一次将品牌价值如此凸显。

若干年后回看，“532”“461”的品牌导向有力地促进了大品牌、大企业的茁壮成长，这是统一开放、竞争有序的全国大市场传递的力量，是“总量控制、稍紧平衡”调控方针释放的效能，是生产力优化布局提供的引擎。

2013年，国家局提出“品牌要做大、规格要做精、价格要上扬”的要求，强调建立完善品牌规格创新淘汰机制，把保护好、培育好、发展好重点品牌摆在突出位置，加快形成品牌竞争发展的市场格局。

2018年，对于烟草行业来讲，是谋划和推动高质量发展的新起点。国家局新一届党组明确提出“贯彻新发展理念”“建设现代化烟草经济体系”“推动行业高质量发展”的重大课题，擘画出新时代中国烟草的发展蓝图。

短短几年，从“总量控制、稍紧平衡”到行业“十六字”方针，从进行“轮廓画像”到出台实施意见，从部署22个研究课题到形成“1+6+2”高质量发展政策体系，从推动“三大变革”到建立“六大体系”，烟草行业高质量发展由落子布局转入精耕细作。

面对现代化烟草经济体系下的高质量发展命题，“三大战略”和中式卷烟依然是行业发展的主题词，重点突出、集中度高的品牌发展体系和“136、345”品牌导向则成为新一轮卷烟品牌发展的引擎。

改革的“犁铧”深刻地改变了品牌的“墒情”，中式卷烟品牌在改革创新中走向全面崛起。如今，中式卷烟品牌在国内市场占据99%以上的份额，成为绝对主角。在全球十大卷烟品牌中，中式卷烟品牌拥有7个席位，成为中国制造和民族品牌的一张响亮名片。