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广东中烟工业有限责任公司近期全面系统开展自我诊断，找准经营管理中存在的薄弱环节，制定切实有效的改进提升方案，努力实现管理水平的提升。
诊断组紧紧围绕年度重点工作方向，综合应用各种管理工具，组织开展了技术中心、市场营销中心、原料供应中心管理诊断，审视分析机制、流程、职能、执行方面存在的问题，查找影响目标实现的关键因素，增强各项业务工作运行的适宜性、科学性，并就科研、营销、原料供应工作提质增效提出建议。
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你打算为「开门红」准备多少钱？
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