烟草在线—吸烟有害健康！

，提升队伍素质，转变工作作风，实现县级局专卖管理工作的标准化、规范化、制度化、流程化和痕迹化。　　二、2013年该局专卖管理工作存在的问题、建议及2014年工作

活动连锁效应，使营销策略得以规范化、流程化、高效率。二是升华效果。在某一程度上，策略创新缩短了品牌的市场生命周期，在短时间内催生品牌市场，再造品牌

目标：　　1、质量目标设定能客观、准确的体现公司、部门和岗位工作。　　2、质量目标的更新能实现流程化、制度化、规范化。　　3、将质量目标与绩效考核相结合，通过考核来推动

络运行质量离“卷烟上水平”战略要求尚有差距，终端建设的流程化、标准化和规范化水平均有待提升。“四同”的提出，正是基于上述认识，实现零售客户、烟农和烟草行业

有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理，有效提升体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化的水平，在“管理创一流”活动中取得

如此，有了一系列科学、规范的规章制度作保障，企业发展就不会偏离正确的方向。　　一是要制定严格实用的制度流程。建立一套现实可用的制度体系，使企业的管理流程化

近几年发展起来的“烟叶合作社”、“专业化分级组织”、“互助组织”等不同形式的组织，积极推行“流程化运作”，以点带面，以“新型组织带零星散户”，从

化、规范化、制度化、流程化。　　四是尝试建立先进的数字化管理系统。我认为可以在目前已有的专卖管理操作系统平台中，尝试建立一个新的情报信息管理系统模块。此系统应当具备信息录入、存储、查询

方式。一要加强信息化管理。烟草行业开发使用的惩治与预防腐败体系软件系统，已为工程建设设置了专门的栏目，把规章制度流程化、程序化，让工程建设活动无法逾越制度铁规

的价值观为出发点和依据，制定标准化工作手册，将每一个岗位的行为规范都标准化、流程化、制度化，从而用看得见的制度把虚无的理念形象化、具体化，使员工能

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