烟草在线—吸烟有害健康！

包装，非常直观，也便于工业企业的纸质烟箱循环利用，减低成本。但塑料包装也有不利的一面。比如：在装货卸货环节，如果不注意轻装轻卸

，有针对性地细化管理措施，逐步消除浪费现象。　　精细管理，降低成本。在办公用品的采购、领用、回收各环节“精打细算”。采购计划依据前期使用情况，

、最低成本、安全环保、最佳士气等6个方面的定量与定性目标。围绕综合效率的提升，制定标准工时测定办法，建立标准工时数据库；推行异常管理，制定并下发

上完成针对零售客户和消费者的调研，低成本、高效率地采集市场信息。通过互联网了解用户需求、动机，挖掘出有价值的信息，从而对网络营销目标进行规划，对

各单位要认真分析总结上半年对标指标，以提高效率和降低成本为主要目标，透过指标数据的差距分析，深入剖析指标的构成要素，组织队伍加大攻关力度

生产是建立在曲靖市优质烟叶生产流水作业基础之上的价值增值过程。以“提高效率、降低成本、保证质量、保障供应”为目的，以流程优化设计、资源要素整合、人员协同配合为基本调节手段，

，绿色技改：制造力提升不仅体现在工艺创新带来的高效运行，更是对于资源更为科学合理的利用。一区技改在前期工艺设计时，便充分考虑了如何最大化降低成本、能耗

、工商协作4项工作，精打细算降低成本，在由成本中心向效益中心转变方面取得显著成效。他们的做法值得借鉴。　　由于受观念习惯影响，一些人存有“勿以善小而不为

降低成本，以实现效益最大化。　　二是推行定量、定额标准管理，为成本费用管理按量、价、额综合评价提供依据。在全州烟草商业企业成本费用定额标准体系范围内，结合

，过程上控制，加快进度，降低成本。　　关于烟叶库存问题，赵德学强调，要从主观上认真总结反思，认真查找问题，

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