烟草在线—吸烟有害健康！

和业务工作任务细化为检查考核指标，把党建工作开展情况纳入年度工作业绩考核体系。通过实行基层党建工作巡查制，将党建工作“年终一次考核”切换为“日常专项督查”；通过抓

、筛选、处理等方面存在很大困难，打假打私的应对性和有效性捉襟见肘。　　（四）考核体系尚未建立。打假打私工作的主要考核指标有市场净化率、查货卷烟数量和办理网络

等一系列的方式，强化培训效果，提高培训质量。　　3、完善考核激励机制，建立学习型组织。深化薪酬体系改革，提高薪酬考核体系的公平性、科学性。以能力

”　收入能增能减　　考核体系明确了努力方向，奖惩体系则体现实施力度，决定实施效果。如何将考核结果体现在奖惩体系中，实现公司的效益导向和价值管理导向

、品牌培育、市场状态等考核体系”。　　在深化客户经理职能转型上，成都市局（公司）依托营销服务系统，持续改进服务质量，着力解决

的发展规划和目标形成一体，为全员安全生产责任制考核体系的建立健全储备知

预知，答问解疑帮困态度好，为客户提供准确、及时、高效的服务。　　　第三，严格服务监管评价和考核体系，进行痕迹管理。根据物流配送业务的各个流程

开展能源消耗分析；三是建立绩效考核体系。根据江西中烟下达的生产经营工作目标、产品质量内控目标及过程管理等要求，结合实际，制定出台年度绩效目标考核方案

）加强监督管理，完善考核体系。紧紧围绕“提升客户经营能力和盈利水平”这一核心目标，以保证100%入网销售、100%落地销售、100%入户销售为目标，开展

和竞争性的原则，在明确的岗位职责和工作内容、完科学公正的绩效考核体系的基础上，对物质激励、情感激励、领导激励、荣誉激励、教育培训激励、员工职业生涯规划和平共处负激励等方面进行了

烟业智汇