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月度绩效中给予相应的扣分。培训中的优秀学员与内训老师在月度内给予奖金激励，绩效加分，通报表扬，并列为年度优秀员工评选的一项重要内容。　　班组为每位员工设立

100名骨干员工为主的高素质人才队伍（“235”工程即着力打造20名综合管理能力强的优秀中层管理人员、30名专业技能精湛的优秀专业管理人员、50名业务精良的优秀员工）。二是

盛没有太多胡萝卜供他奖励表现优秀的员工。他要在日航贯彻“最小的费用，最大的收益”这一经营原则。　　每个人物质上所得到的，跟他的付出不成正比。可是日航人还是争先恐后付出

;这对于员工观念的转变，基层活力的激发有着重要影响。让优秀员工参与同他们切身利益有关的计划和决策的制定过程，有利于提高员工的主人翁精神，让员工感觉到企业对自己

氛围。努力建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，优秀员工可以通过竞争走上管理岗位，实现自身价值。　　四是健全激励机制。严格按照目标考核办法和工作奖惩办法的要求

、正确的执行方案；积极反馈本部门执行情况，为领导决策提供信息参考；引导部门员工达成工作目标。　　（四）执行者。优秀的员工应具备以下

的运用上，一是与部门、员工的月度、年度绩效奖励挂钩；二是与员工的成长紧密结合，为员工的成长提供制度保障和通道，厂级“优秀员工”的评价结果已成为选拔中层

30分，其中优秀15分、称职12分、基本称职9分、不称职不得分），从而让业绩考核优秀的员工有更多的选择和发展机会。　　3、建立绩效沟通文化。　　加强管理

他们的员工也成为价值观的大使，并向消费者营销品牌使命。正确的价值观不仅能刺激和培育员工的合作性、文化性和创造性，也可以吸引优秀的员工、提升员工的忠诚度并且为企业创造绩效

，营造团结互助气氛，鼓励员工找寻差距，奋力争先；“展”：评选优秀党员和优秀员工，宣传他们的先进事迹，在

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