烟草在线—吸烟有害健康！

体系PDCA框架及要素，借鉴精益管理的思维模式，从工厂、职能和部门三个层级构建“流程地图”，逐步将职能、标准、指标等与流程进行匹配，形成“职能

》。12.总结及下一步打算12.1.活动总结QC 课题活动过程总结过程优点：1.试验论证科学性。在活动过程中小组以事实为依据，严格按照QC课题类型的程序和遵循PDCA法则来整理撰写

;引导员工做正确的事和正确地做事，让有能力的人担更重的担子、做更大的贡献、得更多的实惠。他们构建了“互联网＋PDCA”绩效管理系统，实现了战略在线、目标在线

，按照层级逐级细化，根据历史数据设置合理指标基准线，形成订单可靠性、响应性以及物流敏捷性等具体KPI。在此基础上，运用PDCA等管理方法

，让有能力的人担更重的担子、做更大的贡献、得更多的实惠。他们构建了“互联网＋PDCA”绩效管理系统，实现了战略在线、目标在线、管理在线、任务在线、协同在线、考核在线、对

，为设备的精准维修提供了助力，同时结合设备状态的实时掌控，形成设备管理的PDCA螺旋式上升的良性循环。为了扩大数据的应用场景，今年5月14日

;总结经验，对取得的成效、存在的问题进行归纳整理，并应用质量管理PDCA循环改进方法进行持续改进提高。

，保证了数据的准确性和完整性。同时结合PDCA工作法，实现了信息系统对每一个入网环节实施有效监测，通过预警提醒功能，将各环节的工作方式由被动式

，对系统及时跟踪，对流程及时梳理，对错误及时反馈，时刻查漏补缺，采用PDCA循环工作法实现对系统的技术提升和操作可行。第一步

;该团队确定创新课题《研发SQ3X系列导丝条新型清洁工具》。团队按照PDCA原则，充分运用头脑风暴法、亲和图、流程图、控制图、黄金分割法、单因子方差分析等西格玛统计工具科学论证

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