烟草在线—吸烟有害健康！

具体抓主要从制度落实、培训学习、督查考评、市场维护、规范管理、稳定和谐、安全管理、企务公开、文明执法、任务完成、创先争优、贯标对标、干部作风和廉政建设、企业文化、文明创建等方面做了认真详细的安排

;进一步推进预算管理、贯标、对标等工作，全面转变干部职工工作方式，使各部门及全体干部职工按照“超前谋划、系统落实、注重细节、保证质量”的工作方针，对全年的工作

”，推动内部监管再上新台阶。五是强化基础管理，全面提升管理水平。不断完善和创新工作机制，深入推进贯标、对标、财务管理、基层创优以及信息化等重点工作，进一步提升

载体，与贯标、对标、优秀基层组织和优秀卷烟工厂创建活动有机结合起来，形成良好的职业标准、职业素养，进而上升为良好的职业文化，实现文化建设向文化

。通过推进贯标，进一步促进了基础管理上水平。　　8、服务品牌建设全面铺开。从全国烟草行业第六次企业文化建设工作和现场会暨中烟政研会秘书长会议上得知，作为企业文化建设主要内容

体系，促进贯标与对标统筹结合，增强自我提高的压力和不断超越的动力。四是完善全面质量管理。严格执行ISO9000质量体系文件，强化卷烟经营、行政执法、内部监管等过

年度目标。　　三是深入开展贯标工作，企业内控水平和治理能力持续增强。烟草行业各单位通过持之以恒抓贯标，不断在管理融合上下功夫，在规范运行、提升效率上见成效

，内部控制也可以避免浪费和损失，降低企业运行成本，维护企业更好地发展。　　第二，更好推行贯标开展的要求。近年来，烟草大力在行业内部推行

;即围绕“一个中心”，即以专卖管理为中心；坚持“三个结合”，即结合质量体系贯标、省级文明单位创建、优秀分公司创建开展工作；打造“四个一

，在提高贯标对标水平和夯实管理基础上保持领先。　　管理创新是企业的立身之本，严格规范是烟草行业持续健康发展的生命线。推进管理创新，狠抓严格规范，对于提高

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