烟草在线—吸烟有害健康！

客户经理、市场管理员、电访员、送货员、分拣员等一线员工近120人，赴红云红河烟草（集团）新疆卷烟厂观摩学习；组织10名一线优秀员工赴安徽、河南观摩学习

16名营销人员中，高中级营销资格比例达81.3%；2009年以来，累计有16名销售战线上的同志被评为全市系统优秀员工。　　坚持工作流程规范化。细节决定成败

设置“示范岗”，可对工作成绩出色、指标考核优秀、员工满意度高的员工和班组确定为“示范岗”，定期组织员工到“示范岗”进行学习交流，通过现场示范，

能最有效地代表企业。　　二是要有代表性。企业文化最普遍地得到广大员工的认同与尊重，是基础。但同时，要培育、挖掘践行企业文化的优秀员工代表，作为广大员工尊崇

;树立了良好的企业形象。芜烟以“攀登者”作为企业文化发展的旗帜，培养了一批批以肖班长为典型代表的优秀员工。随着“攀登者”文化的广泛传播，越来越多的员工看到“攀登者”的榜样

、成绩优秀的员工，纳入干部考核管理。各基层单位深刻领会市局（公司）精神，充分认识到选派帮扶工作的重要性和必要性，明确了目标、统一了思想

强、以身作则好的基础上，把对工作敢管善管的优秀员工放到安全管理比较薄弱的位置当任负责人；另一方面，要注重抓好“基层一线带队员工”队伍的培养和锻炼，省

一年多来，她靠着不怕苦、不怕累的精神，出色完成自己的卷烟配送工作，给以客户真诚的服务，赢得了客户的肯定和赞许，成为卷烟配送线上的又一名优秀员工

：只有优秀的员工，才有优秀的单位，才有卓越的事业。

；还重视典型引路，积极树立标杆群体，组织先进集体和优秀员工代表与员工进行一对一座谈，让更多的员工在互动中分享先进典型的管理经验和服务营销的技巧

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