烟草在线—吸烟有害健康！

，特别是零售客户的毛利率已经达到11%以上。三是四川烟草商业注重加强企业管理，管理水平明显提升，贯标、对标、基层建设、预算管理和信息化等工作都取得显著成绩。四是成本费用

，提高物流现代化水平；积极实施“7S”现场管理，认真开展贯标和对标工作，提高物流工作效率，努力实现走在全国前列。二要提升服务水平。以

加强产品质量监督检验工作，促进行业标准化工作取得新成效。二是全面加强行业信息化建设，有效推进信息化与烟草产业深度融合。三是加强企业财务、贯标、对标等基础管理，

规范、不到位、不精确的问题，促进了服务水平的持续提升，构建起更加和谐的客我关系。　　贯标对标　升级管理　　结合开展的“管理年”、“管理提升年”、“管理深化年”活动

，将创建工作与预算、贯标、对标、标准化、6S、TPM四级责任体系、岗位绩效管理等重点工作相结合，把主要目标任务落实到先进车间班组创建工作实施细则和评价标准中，细化

;二是围绕企业文化和服务品牌建设，狠抓落实，深入推进，逐步形成品牌资产价值；三是围绕体系建设，突出抓好贯标的深化和对标工作

了明确要求：　　一要进一步加强基础管理。把贯标、对标和预算管理作为加强基础管理的重要抓手，持续深化企业内控制度建设，形成健全完善的内部监管网。　　二要

何进一步加强基层建设提出八点要求。一要进一步加强基础管理。把贯标、对标和预算管理作为加强基础管理的重要抓手，持续深化企业内控制度建设。二要进一步提高技能水平。突出加强技能培训，按照

用工分配制度改革，切实加强劳动工资宏观调控工作。推进科技与管理创新工作。更加注重贯标、对标的实际效果，充分发挥对标的引领作用，继续加大成本费用控制。加强企业多元化管理工作。　　五是

取得了良好的成绩，同时也存在一些不足和有待改进的方面，希望通过此次的安全检查，对查出的安全隐患和不足进行整改，严格落实贯标和对标工作

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