烟草在线—吸烟有害健康！

是大理卷烟厂一直奉行的价值观和行为准则。大理卷烟厂以深入开展“创优”活动为契机，结合生产管理需要，对整个生产制造过程中的质量考核体系作了全面的梳理和完善，确立

建立起“岗位自查、部门巡检、单位6S办月度抽检”相结合的检查考核体系，确保6S管理在持续的检查考核中得以提升。　　1、每天开展岗位自查，促使员工自觉从思想与行动上投入到6S

了绩效考核体系，且取得了良好的效果，很大程度上推动企业战略执行和品牌发展。但是，在实施中也存在一些问题，考核更多体现在目标落实，压力

，定期开展查评，将实践效果纳入绩效考核体系当中，不断激励基层党组织成为自主创新的实践者。　　党建保障服务突出“惠民型”。要集中精力解决职工的后顾之忧，

，以实绩选才、凭党性用人，坚决做到知人善任、五湖四海、人尽其才、才尽其用。建立体现能力价值的考核体系和评价机制，对敢于突破、勇于担当、爱岗敬业的，

，转变“精神疲沓、动力缺乏”作风。绩效考核实施精细化管理，首先要进一步理顺机关的管理体制和机制，以振奋干部职工精神为目标，不断建立和完善目标考核体系

，突出变现为：计划战略目标管理比较薄弱，导致目标分撒，工作分撒，资源分散；绩效考核体系和分配制度对优秀人才的激励和对

条不紊、持之以恒地进行。　　要坚持不懈地抓好现场管理制度的检查考核　　在完善现场管理考核体系的基础上，要将工作重点放在通过加强检查考核促进现场管理工作制度的落实上。为保证考核不流

，纳入年度工作目标考核体系，并作为评先树优的重要依据。三要实行执法过错责任追究制度，明确界定过错范围，细分过错责任，规范责任的承担形式和责任

;不断完善对标工作体系、考核体系、指标体系，不断拉升标杆水平，突出解决数据背后的管理问题。注重对标的导向性，在突出成本费用的同时，向企业管理、技术创新

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