烟草在线—吸烟有害健康！

，以增强活动效果。每年组织一次师徒传承表彰活动。　　三是文化好声音活动。　　挖掘企业的先进典型，选树先进人物，大力弘扬优秀员工的人文精神。通过“聚焦身边

”、“年度优秀员工”、“岗位标兵”、“服务能手”和“营销新星”等主题实践、劳动竞赛活动，激发营销人员活力，提高工作效率；　　三是推行关键岗位流动机制。在关键岗位上

管理团队及核心优秀员工都已经陆续得到了公司期权，并且全部白纸黑字成为有效合约。在陈欧看来，这是每一位为公司付出心血的员工所应得的。正是这种浓厚的企业文化氛围，让

;围绕着力培养一支学习型、创新型的优秀员工队伍，我们重点抓好五个方面工作：　　一是以精神文化凝聚人。坚持以行业“两个至上”为共同价值观，以“倾心服务、和谐共生

很喜欢这样的学习方式，也从中学到了很多知识。希望自己在不断的学习中，逐渐变成一个学习过硬、基础过硬、业务过硬的优秀员工，以至于将来无论到哪个岗位都能很快进入角色

;一个也不能少、一个也不能缺，都是行业的最优秀员工，都是烟草生产力的生力军代表。是他们亲手创造了每年利税6000多亿元的奇迹，他们是国家的真正宝贵财富

”兼顾的原则，收入向基层部门倾斜、向基层员工倾斜、向优秀员工倾斜。要完善考核评价体系，实现业绩考核和工作质量评价的全员全岗位全过程的覆盖，考核结果与员工

”。下属都会犯错误，一名优秀员工的成长过程就是一个不断犯错误和不断改正错误的过程。如果既给员工留面子，又恰当地批评指出员工的错误会让其及时发现问题，迅速做出反应

，容易得罪人不说，上、下、平级之间三头受气，特别是在单位年终绩效考评、民主测评、优秀员工评比投票中，心中更是忐忑不安，七上八下，

，CEO最关心三个课题：1、实现持续性盈利，2、创新，3、发掘和留住最优秀的员工。三个问题中“收入和创新”与营销紧密相关。对于“营销是否让他们感到满意

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