烟草在线—吸烟有害健康！

，看不见、摸不着”曾是长期困扰企业党建的一大难题。为啃下这块硬骨头，丁伟带领相关部门人员积极走出去学习取经，大胆引入管理学中的“PDCA”工作原理，对党建

;、改进（Action）”五个步骤，体现了A-PDCA循环管理的思想。客户经理通过对“135”工作法的学习，更加明确了自己的工作职责和工作任务

”领导小组，由主管经理作为领导小组负责人，营销科全体成员作为领导小组具体工作人员。　　工作实施步骤　　　按照PDCA（计划、实施、检查、处置）

能力、品质保障能力、成本控制能力、持续创新能力、和谐发展能力、工厂建设能力六个方面为对标指标纬度，持续完善创优指标；在运行体系层面，按照PDCA的逻辑框架进行

;还将PDCA理念融入“135”工作法的推广应用。他们按照“135”工作法“分析、计划、实施、评估、改进”五个步骤开展工作，每月实现一个大循环，每周通过“周安排、日实施、日

，而不是仅仅对结果的考核。一方面，财务考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个财务管理环节，包括财务管理目标设定、财务管理

，初步形成了“卷烟市场分区域、分对象、分环节管理办法”；“PDCA卷烟市场检查工作标准”；“443卷烟市场信息处理办法”和“3+1市场走访服务工作标准

建设为主线，将目标、对标、创优、管理创新、QC管理等一系列企业管理的工作串联起来，在企业管理各项工作中起到主心骨作用，切实发挥了体系建设的标准化和PDCA持续

不断优化管理过程。“戴明环”又称为“PDCA循环”，它能使管理工作不断创新发展，理顺管理者与被管理者的思路。P代表计划（Plan），

　　烟草在线专稿　　摘要：本文通过对卷烟非法流通治理工作模式的现状分析，查找现有工作模式亮点和不足，重点阐述基于“PDCA”模式，改进现有工作

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