烟草在线—吸烟有害健康！

，同贯标、对标提升指标水平相结合；同研究提高整体队伍素质，建设更加规范、更富效率的员工队伍相结合；同宣贯烟草行业的共同价值观，践行“两个

，常烟在抓企业管理的历程经历了“贯标”、“对标”、“创建优秀基层单位”等阶段，从发展目标来看，在管理上要推进卓越绩效管理模式，对于卷烟工厂而言则相当于打造

活力。”红塔集团总裁李穗明表示。　　“我们将通过深化全面预算，深化‘贯标、对标、创优’工作，深化内部管理、深化质量管理、深化机制建设，切实增强基础管理能力

，加强贯标对标，研究导入精益六西格玛方法，明确阶段任务、具体目标和操作细则；三要先易后难、重点突破，及时进行过程小结，注重

”，抓好贯标和对标工作，确保行业安全，更加重视信访稳定，实现管理监督上水平。五是紧紧抓住难题攻关，着力突破烟叶生产技术瓶颈

规范升华，结合贯标工作，查找腐败风险点，推进廉政建设工作更上新台阶，形成具有企业特色的廉政建设品牌。　　王云山指出，云南省烟草专卖

，增强发展后劲和活力，使行业发展建立在更加扎实的工作基础之上。　　三是更加注重管理水平提升，努力推动行业协调发展。以全面预算管理为重点，以贯标、对

，充分发挥对标贯标作用，深入挖掘物流分拣配送的运行潜力，进一步推进法治建设，不断提升基础管理水平。要大力加强领导班子思想政治建设，

和完善行业内管的长效机制，必须突出强调企业管理和使用人才。保障“企业管理创一流”、“创建优秀基层单位”、“质量管理体系贯标”等活动取得实效，也要加强管理，梳理

生产标准化建设的示范点，着手开展贯标工作。一是对照标准要求，由安监部门牵头，组织对各示范点进行安全生产现场标准化改造，集中对电源线路、停车场、安防

烟业智汇