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的成绩，针对下一步工作，调研组提出四点意见：一是加快建立完善的物流体制机制。建立评价考核体系，推进配送中心非法人独立核算，实现工作

至上”在岗位主题实践活动为主要载体，不断推进“创先争优”创建活动，找准与实际工作的结合点和切入点，不断丰富企业文化建设内容，建立健全评价考核体系

和考核体系，落实人才工作目标责任制度，推行培训项目责任制管理和培训信息网络化管理等。其次，要改革人才培养方式，强化三支队伍建设。对经营管理

突发事故灾难的能力；完善安全生产工作目标责任考核体系，进一步促进安全生产责任制落实。　　　要突出抓住关键时期安全监管。　　要确保全国两会期间安全稳定。要组织督查组

，推进“卷烟上水平”。通过建设服务品牌，提高全员综合素质，提升综合管理水平，加快转方式调结构步伐；进一步优化考核体系，

各个部门的创建工作，更要通过制度化、规范化、人性化管理的方式，彻底摒弃行政干预，最终制定出具有可实施性、可推广性的评价考核体系。　　要做到创建工作过程体现“实

指标相结合的科学绩效考核体系，形成有效的激励约束机制，逐步扭转不想干，干多干少一个样，量多量少一个样，干好干坏一个样的局面。　　三、严格

国内企业中流行质量管理体系、绩效管理体系、财务指标考核体系等管理模式在其实际的应用之中都离不开信息化手段的支持，而在提升效能、转变工作模式、加强企业资源整合中也多从信息化建设角度切入

纳入到绩效考核体系中，通过对标工作绩效考评机制的建立，科学、公正的评价对标工作成果，发现差距，深入剖析原因，持续改进，

没有很好的KPI考核体系。一般来讲，财务底线涉及到企业的经营效益，就是投资效益(ROI)，但是我们在评估很多绩效的时候，我就提出人力资源投资

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