烟草在线—吸烟有害健康！

公开的渠道和途径，在这种情况下，烟农无法对站点进行有效监督。四是管理考核体系不科学。首先是缺少激励机制，干部选拔、任用大都是从上面派，与烟叶站点

，切实完善绩效考核体系，推动各项工作有效开展。　　通过持续深入推进改革，内蒙古区局（公司）系统建立了工资增减机制，

实效性、导向性和系统性，进一步完善对标工作体系、指标体系和考核体系，确保对标工作长期有效推进。坚持以追求管理进步为目的，积极学习先进管理经验，

，要考虑在功能终端店中开展品牌培育活动，充分发挥功能终端客户的四项主要功能。　　（四）建立合理的品牌培育考核体系。　　　1、以客户满意作为

”工作，持续完善对标指标体系、工作体系、考核体系，不断夯实对标创优工作基础。以降本增效为目标，针对相关指标瓶颈，组织开展课题攻关，

，加强对营销人员的工作行为、日常工作流程执行情况等各个方面的综合考核，并以人力资源改革为契机，探索建立更加科学、更加健全的绩效考核体系。二是完善人才激励机制

以考核为手段的绩效管理流程。将定额标准管理纳入绩效考核体系，不断促进指标好转，降低物流成本，提高工作效率。2、实施以对标管理为核心的定额优化流程。将定额标准优化与

正确的考核体系，将员工的成就与企业愿景的实现联系在一起，可以充分调动员工的工作积极性。　　首先应建立正确的考核目标，将公司绩效指标合理分解，明确

扩张的可行路径，努力提升品牌适应市场需求的能力和水平；健全品牌评价考核体系，完善品牌进入退出机制，建立品牌信息发布机制，对品牌发展

工作质量进行综合评价的依据。针对行业各个领域标准化工作实际，建立包括组织领导、标准制修订、标准体系构建、标准宣贯、标准化工作实效、标准持续改进和创新等方面的考核体系，形成明细具体

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