烟草在线—吸烟有害健康！

、清理“虚拟”卷烟零售业户在一定程度上检验着基层企业的决策执行力。　　众所周知，“虚拟”卷烟零售业户产生的原因既有基层烟草经营企业自身的主观因素，是个别客户经理为了

，既有效检验了鉴定站体系工作，又锻炼提升了鉴定站审核水平。　　（三）鉴定站自行内部审核。根据鉴定站质量管理体系文件要求，贵州、江苏

、策略精准检验”的思路进行规划，对课题进行专项攻关，经过反复讨论、反复修改，已经形成较为成熟的流程体系。　　基于“零售客户精准画像”，解决

相结合，积极推行“全方位推动、全员性参与、全维度检验”的工作模式，以争做“七个标杆”为载体，确保系统实施一盘棋。　　所谓争做“七个标杆”，即

因合作生产，降低了生产质量，那会影响到合作生产的。　　保证产品质量稳定，对于合作双方来说，是个挑战，更是检验，

，提出建设性可行意见和建议，提出针对性具体措施，指导实践、在实践中检验。　　（四）坚持质量与效率并重原则　　开展文化建设要主题鲜明

烟叶质量实行选叶台长抽检、选叶管理员组长检验、选叶工班长把关、卷烟工业企业抽检，通过四层质量抽检合格后，方分类入暂存库。同时，按照卷烟工业企业选后质量抽检需求

;才能实现理论研讨的预期目的，使得总结出来的经验和做法以及解决问题的措施更具规范性、可操作性和实效性，能够经得起实践“推敲”和检验，也能够为烟草企业所借鉴和应用

客户经理的工作积极性和主动性。实施客户经理执行力“对标”考核不仅是检验客户经理能力和水平的重要举措，也是形成和实施奖惩的有效渠道与依据。特别是客户经理所从事的卷烟营销服务活动在一定程度上与

。　　总之，一个品牌的发展壮大需要经历市场的洗礼，更需要接受广大卷烟消费者的检验。新兴品牌只有经得起各种挑战与磨练，才能真正茁壮成长，成为能够

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