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　　烟草在线纳雍消息　　1月10日，贵州纳雍信访维稳工作组对纳雍烟草局信访维稳工作进行督察考核，考核组在听取汇报、查阅相关资料后，对纳雍局信访维稳工作给予

，把这次竞聘上岗当作锻炼和学习的机会，干部员工竞聘热情高涨，积极踊跃报名。通过资格审查、竞聘演讲、民主评议、专家组评分、考核组评分等程序，　23名具有中

追溯，发现质量问题，立即组织返工整改，全面提升二次接收等级合格率。　　三是确保现场规范。组织收购考核组，每天对烟站现场进行监督考核，

;提高员工参与学习的积极性。　　　三、以考核为强化点，确保制度跟进，推进工作开展。月末考核组针对本月各岗位人员的写作情况进行对标考核，针对考核结果进行

，纳入月度绩效考核，由专卖绩效考核组和考核办每月检查考核一次。本着“谁管理谁负责、谁开具谁负责、谁审核谁负责”的原则，落实到人。在市局和本局对办案文书绩效考核中检查

关注风险管理，加强内部监控，这是企业管理工作的重中之重。同时，还要抓好“管理创一流”“基层创优”两个专项活动。　　集团十个标准化专业技术委员会主导的各考核组

，将销售同比增长目标以及单品规格的上柜目标分解到片区，任务落实到人，并组织考核组跟踪考核，不断促进“金圣”系列卷烟销售有效提升。

是加强考核，推动工作。将重点品牌销售目标，分解到片，任务到人，考核组负责日跟踪、周分析、月考核，不断促进品牌培育工作的有效开展。　　

并重原则，全面负责贯彻落实省、市关于不适用上部烟叶田间清除工作各项要求，将工作细化，下设政策宣传、技术执行组、保障服务组、监督考核组，各组

质量管理工作，进行深思反省。依据江西中烟绩效考核组对该厂上半年绩效考核总体考核结果，对照省内同行业兄弟烟厂目标实现情况，全面认真查找差距，深入分析

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