烟草在线—吸烟有害健康！

审批、谁监管”原则，必须进一步强化烟草专卖零售许可证后续监管，全面实现后续监管工作合法化、制度化、规范化和流程化，提高烟草专卖零售许可证的含金量，

增效的目标。　　（五）严格技术标准落实，实现“精准作业”目标。落实精益生产技术要求，按照生产的流程化、标准化要求，探索实施烟叶生产

;力求痕迹化、标准化、流程化。要按照国家局五个创一流和烟草企业管理创一流的要求，开展设备管理创新活动，完善质量体系，促进质量水平向更高层次迈进。　　烟草企业要

。固化体系：固化质量管理体系流程，确保体系落地。做到“制度融于系统、痕迹留于系统、考评源于系统”，实现管理的规范化、流程化、精细化。深化融合：

”要求，具体目标要与管理手段相衔接，管理手段要突破“部门墙”壁垒逐步趋于流程化，流程信息必须强调通畅传递、即时准确，配套基础设施及管理向规范化看齐

;核心是实现目标化、流程化、规范化和痕迹化的管理，目的是推动基础管理上水平。” 　　思路决定出路，观念决定前途。对于2010年湖北体系建设现场会提出的“体系目标化、管理流程

，以顾客为焦点的企业管理优良方法，实现企业管理创新合理化分工，专业化协作，流程化管理，目标化考核、公平化分配的“五化”目标

进行了深入的探索和总结。提出了体系建设与信息化融合“同步规划、同步设计、同步实施、同步完善、同步提高”五同步原则，形成了体系建设“体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础管理规范化、体系改进

，建立了规范化、流程化的管理服务体系（地方标准和企业标准），全面提升了智能化收购的管理水平。对于烟农来说，智能化收购从源头上切断了人为因素对

，通过贯穿各业务领域的流程化管理，南昌卷烟厂利用系统的强大算力和智能分析优势，优化完善生产过程能力评价，不断提升工艺质量监督的准确性，

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