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;并将员工所需提升的知识、技能和职业素养纳入考核体系。如今，“岗位靠竞争，档次凭绩效”在红塔集团已成为一种共识，并逐渐内化为员工的自觉意识。　　对玉溪卷烟厂

，设计岗位胜任能力考核指标，侧重提升员工的履职能力和职业发展能力，并将员工所需提升的知识、技能和职业素养纳入考核体系。如今，“岗位靠竞争

管理的绩效考核模块为例，岗位胜任能力区分了绩效优异和绩效一般员工的行为表现差异，从而为集团设定绩效考核指标提供了依据和支持。以岗位胜任能力为基础的绩效考核体系能够对履行

，常规指标与关键指标相结合，考核结果与政治经济待遇相结合的科学绩效考核体系，扭转干多干少一个样，量多量少一个样，干好干坏一个样

的突破，新的提高。　　3、完善考核体系。为确保对标管理各项工作得到切实落实，必须推行对标业绩考核。把对标考核与目标绩效考核有机结合，突出对标指标的目标引领作用

和工作标准。要把目标责任的落实纳入到绩效考核体系当中，明确具体标准，明确考核范围，使督查工作真正做到纵向考核与横向考核相结合，构成完整的责任体系

的形式化拜访作风盛行。所以优化绩效考核势在必行，通过合理的绩效考核办法，将客户服务满意度的指标纳入考核体系，强化月度考核，与绩效挂钩

，使考核结果得到所有人的认同，切实发挥考核的作用。鼓励探索建立更加科学、更加健全的绩效考核体系。二是完善人才激励机制，畅通晋升渠道，提高营销人员争先

能源消耗；加强对中层干部、专业管理、专业技术及生产操作岗位聘任人员的管理，带动职工队伍整体素质和实力的提升；将对标、创优活动与综合管理体系、标准化建设、绩效考核体系建设

;增强队伍竞争力　　在加强专卖队伍建设中，要坚持将激励机制建设作为中心环节来抓，通过建立和完善监督考核体系，对队伍建设起到有力的促进作用。　　一是开展全员岗位

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