烟草在线—吸烟有害健康！

，为市场服务；加强品牌整合，向“532”“641”靠拢；加强对标、贯标的落实。三要加强市场指导。要熟悉市场，科学分类市场；

”的管理要求，紧紧围绕贯标、对标、财务管理、基层创优、队伍建设、安全管理等工作要点，以信息化为支撑，全面提升企业基础管理水平。　　　五是企业文化出亮点。要按

;重新梳理内部业务流程，将工作法与贯标、对标有机结合起来，进一步发挥一线营销人员在终端建设中的作用，打造一流的服务品牌。　　5.认真开展市场信息采集和分析

，维护了国家利益和消费者利益。　　企业管理不断加强。以贯标、对标、全面预算管理为重点的基础管理深入推进。基层创优活动扎实开展。安全保卫和应急管理工作常抓不懈。科技创新不断加强，

宗旨，不断提升满意度水平。全面推广客户经理、市场经理、品牌经理“135”工作法，开展贴心管家式服务。重新梳理内部业务流程，将工作法与贯标、对标有机结合起来

筹备工作。四是召开质量管理体系管理评审会议。通过贯标查找并解决工作中的短板和不足，逐步革除管理中的问题。五是加强企业文化建设工作。部门和基层负责人要带头宣讲新形成的企业文化，

。　　六是抓严格规范。继续建立健全各项制度，切实发挥财务管理的核心作用、贯标的规范作用、对标的引领作用、审计的监督作用，完善健全以程序为核心的流程化管理工程，

、操作性，分别提出了优化、简化的工作要求。他再次强调了“大贯标”概念，要求突出持续改进的核心理念，切实落实PDCA循环，不断查找问题、固化改进措施

卷烟厂堪为卷烟工厂信息化的典范。2014年5月4日，玉溪卷烟厂被工信部正式确定为“‘两化融合’管理体系贯标试点企业”，成为全国各省市和重点行业遴选出的502家试点企业之一

加强制度化建设，为规模划生产、信息化运行、流水线作业提供有效支撑。推进ISO9000质量管理体系贯标工作，形成以环节为基础单元、以流程为贯穿主线的运行格局，并固化

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