烟草在线—吸烟有害健康！

测评系统构建与实施》、《全面开展6S活动，进一步夯实青岛卷烟厂管理基础》2项管理创新成果获一等奖；《数字化工厂探索与实践》、《青岛卷厂设备状态检测体系的构建与实施》、《“泰山

钻研学习，充分发扬艰苦奋斗的精神，不等不靠，自主设计与实施设备改造，使设备状态得到了较大改观；另一方面，立足企业实际

开展情况，检查各车间预防性维修开展情况，做到及时发现问题，及时反馈问题，做到设备状态预防化。　　三是深入检修现场，向检修人员宣贯

产品质量和提高设备效率的关键。”3#机群组全体成员达成共识，维持设备的稳态成为工作的重中之重。机群组全员在机长的统筹安排下，贯彻指标意识，跟进设备状态，

“自然寿命”的长短，取决于日常的维护保养，离不开对操作人员小问题的检查处理，防患于未然地保持设备状态；也取决于针对性的改造更新，

、检修期间处理等措施，彻底消除故障隐患，并持续跟踪处理情况，形成闭环管理。　　2、开展设备状态评估，优化设备检修策略。　　建立技术负责人管理机制

间还再次通过周生产例会、班前会、党员大会，明确软包烟生产要求，将责任意识落到实处。　　加快设备调试，加强设备状态维护。该厂相关部门密切配合，

不断完善基础管理、开展设备自主深度维修、加强设备状态监控、加强设备改善，有效提升了设备保障能力。与此同时，该厂还以提升产品质量和设备运行效率为目标，不断加强团队

时间卷积网络实现对烘丝过程的模式判别，并且智能调整控制参数，从而实现对出口含水率的控制，能够精准把握设备状态、烘丝过程以及环境影响，及时对控制参数

，提升项目实施效率，动态管控年度项目推进计划，按照计划时间节点保质保量完成项目实施；推进设备状态检测中心建设，持续提升设备管理

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