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考核权，自主制定考核办法、自主开展员工考核。一般岗位员工工作业绩的考核主体、考核周期、考核指标拟定、考核表的设计、考核流程的制定、考核得分的计算、考核结果的应用等全部由试点县

、转变考核方式等方面对卷烟营销、物流配送和员工考核工作做了具体安排。针对岗位等级评定工作，谢欢局长（部长）提出两点要求：一是高度重视评定工作

）、市级各部门及全体岗位员工三个级别的考核。“四线”是指员工考核分为营销、配送、专卖、机关四条主线。“五面”是指考核内容包括工作目标任务、工作质量效率、工作态度表现、工作协同互助和纪律规矩遵守五个

。　　其次，进一步修改完善《员工考核管理办法》，提升队伍建设能力，调动一线职工积极性，充分体现“向基层倾斜、向一线倾斜”的总体原则，打通

，推进关键岗位员工考核评价，一支结构优化、素质较高、发展良好的员工队伍正逐步形成，人才对企业发展的贡献率和支持作用明显增强。　　为进一步做好“十三五”人才队伍

货款回笼方面加强管理，并且在会议上多次强调货款及时回笼的重要性，让全体送货员在思想上有高度警惕，并在每月员工考核中兑现评分。　　二是强化过程管理。货款日清日结

的绩效合约书和考核表的基础上，本着实事求是的态度，认真提炼本季度的重点工作计划，制成表单，经员工和员工考核人签字后，统一交到办公室

工作；二是进一步建立员工多渠道、全方位职业生涯发展通道，做好专业技术和职业技能聘任工作；三是进一步完善员工考核评价机制，做好员工胜任工作能力评定

劳动合同到期人员填写《员工考核登记表》，并结合理论考试成绩和员工近年来的工作表现及业绩情况，对每一位劳动合同到期员工进行公正、客观、实事求是的评价，为是否续签

;为员工创建进步成长的平台；完善年度绩效考核办法，成立员工岗位等级评定小组，由评定小组负责辖区全体员工的考核评定工作，根据绩效考核结果提出评定意见

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