烟草在线—吸烟有害健康！

加分范围、新增业绩评价考核要素等。同时，按学历、专业、岗位设计人才梯队，动态衡量每一位职工的“成绩”，努力通过“小积分”管好“大队伍”。“小人物”培养好

，零售客户资金周转缓慢，而且在卷烟价格下滑的情况下，卷烟经营赢利水平下降，导致客户配合程度下降；同时，公司对客户的销售业绩

梯子”，并拿出部分奖励基金对先进单位、团队和个人进行奖励。　　各卷烟厂则进一步细化激励措施，积极营造鼓励创新的良好氛围。比如，济南卷烟厂出台了《创新工作业绩

绩效考核和业绩评价，与经营管理同部署、同检查、同考核、同落实，以窗口单位、重点岗位为检查重点，通过实地查看、调查问卷、组织座谈、个别访谈等形式，

生产管理的重要内容，企业达标创建成果运行质量与主要领导、分管领导的综合工作业绩评价挂钩，并与其个人绩效薪酬联动，通过考核评价和绩效工资杠杆强化他们重视企业达标创建

，考核信息从收集、传递、处理、分析实现归口管理，为考核结果分析运用、员工个人业绩评价、管理决策提供了有力的依据。　　3、绩效管理体系全覆盖　　宜春市局将评选的年度“先进科室

物流成本各项指标量化管理的具体体现，也是现代物流的基本要求，但我认为，建立持续有效的奖励机制才是控制物流成本最为有效的方式。人的工作努力程度受业绩评价和奖励办法

量化的系列安排，是企业业绩评价的基础和比较对象。然而，近几年，通过全面预算管理等决策系统的带动和促进，烟草行业信息化建设突飞猛进，加上

，推动“先进指标保位、其他指标进位、力争全部指标过中位”。业绩评价“风向标”。把核心指标和短板指标有机融入业绩考核评价工作，并加大考核权重，统筹推进全省烟草

;细化成长目标，将研发产品市场表现纳入业绩考评，引导技术人员更好地融入市场、服务市场；公示业绩成果，邀请行业专家独立进行业绩评价打分，

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