烟草在线—吸烟有害健康！

“135”工作法“分析、计划、实施、评估、改进”五个步骤相关要求，结合当前贯标体系，梳理营销服务、客户管理和品牌培育等工作业务流程、具体表单，把“客户、市场、品牌

。　　继续深入推进质量管理体系建设，以贯标工作为载体，进一步完善企业运行的制度体系，优化工作流程，确保企业管理系统规范运行。　　继续深化对标工作

参加培训累计达100学时以上，以提升职业素质和职业技能为核心，突出抓好技能鉴定工作，2011年力求通过率100%。二是深入推进对标和贯标工作，

，为实现卷烟上水平提供良好的市场环境。　　狠抓基层管理，提升企业综合竞争实力。以提升经济运行质量和效益为主线，下大力气抓好贯标、对标工作。加强过程化考核

；三是要深化本质安全的基础性工作，促进安全管理水平的提升；四是要推进安全设施建设，全面提高安全技术保障水平；五是要推进安全生产贯标工作

;努力满足“532、461”品牌企业个性化加工需求。三是严格规范，强基固本，基础管理上水平。着力在规范整顿、财务管理、优秀创建、对标贯标、考评考核等方面细化措施，

，确保全年费用等指标严格控制在规定范围内。开展贯标、对标工作，达到完成年度管理任务和经营目标的目的。　　七是进一步焕发拼搏斗志，弘扬良好作风，以

，找准薄弱环节，加强调度管理；以预算、贯标、对标工作为抓手，加快信息化建设进度，建立综合管理平台，推动基础管理上水平。

，在预算、贯标、对标、内部监管、优秀卷烟工厂创建、十大体系建设等基础管理工作中实现创先争优，使活动与企业科学发展深度融合、与中心任务协调推进，全力推动“做大

;使得员工能够深入理解制度内容，将制度统一印制，严格按照制度要求重新修订每月考核。　　四是狠抓创建活动开展，力争各项指标达标。分局要继续深入开展对标、贯标

烟业智汇