烟草在线—吸烟有害健康！

，探索文化管理。集团“十二五”规划提出了从文化建设向文化管理转变的目标。要将文化建设融入日常管理，使文化建设与集团发展战略、人力资源、生产、经营、营销等管理相匹配

管理、物资管理、专业合作社运行、烟叶基础设施建设、项目建设、信息化建设、收购管理、营销管理、员工职业技能培训等工作，加强过程控制和监督检查，提升基础管理水平。　　四、加强

的卷烟配送智能化服务体系；另一方面围绕货源组织、访销策略、品牌培育、业务执行、营销管理、队伍建设“六大协同体系”，建立横向协同、纵向联动机制，积极探索符合区域特点

资源深度融合实践，形成支撑各类数据创新应用的坚固基座。构建营销管理数据应用体系，营销管理实现数字化升级。玉林市烟草专卖局（公司）推动数据流、业务流

;构建出新架构。行业卷烟营销管理平台整合优化了卷烟经营业务全过程，搭建了“1288”全新应用架构。其中的“1+2”，即行业营销管控子系统及工商交易子系统、信息公开

局（公司）通过领导牵头开展“基于高质量发展与现代信息技术的人力资源优化配置探索”等课题研究、推进数字化转型“一号工程”、承接全省统一营销管理平台建设试点等重

的道路上稳步前行。　　实现高质量发展需要功力，在广西烟草商业锻炼功力的过程中，卷烟营销管理平台和零售客户自律互助小组两个平台发挥了积极作用。　　建营销平台促规范

，提升体验价值；通过深入挖掘消费者信息，完善应用营销管理平台和客户经理移动工作平台，优化数据分析工具和作业表单，从而达到提升信息采集、分析与

客户经理承担多重工作任务的现状，按照市场化取向改革工作要求和国家局“建设一支具有国际视野的专业营销管理队伍”要求，从市场分析、品牌培育、终端建设和客户服务四大职能入手

一体的中心管理平台，运用信息化改造传统的生产、营销和管理流程，推进传统烟叶生产向现代烟草农业转变，加快卷烟营销管理及创新步伐；运用虚拟化、大数

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