烟草在线—吸烟有害健康！

从重点品牌增配人手，保证开箱补货速度。三是对辅库分拣区及PTL分拣区规范操作流程，增强抽查力度和频次，有效降低分拣差错率。　　每天配送前，公司

;认真组织和忙而不乱、忙中不出差错　　会议后，全体驾驶员和送货人员表现出很高的工作热情，送货人员的精神面貌焕然一新，迎接元旦春节销售旺季来临的攻坚战

，切实做好防差错工作，通过卷烟包装箱的循环利用，取得实实在在的经济效益和社会效益。　　《方案》同时还明确了与有关工业企业卷烟包装箱循环利用的相关要素

前茅；送货差错率、客户投诉率连续几年均为0，保持了全省行业最佳状态和先进水平。此外还开展了夜间客户、偏远客户定点取货。　　四是打造“烟草信使”手机服务。以短信、彩信平台向

;在企业形成“消耗最少，做到最好”的氛围；以零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉为方向，实现精益营销、精益物流、精益基础管理；

，感受了烟农收获的喜悦。在繁忙而紧张的50天收购期间，他们没有休息，没有抱怨，没出差错，至始至终坚守岗位，他们高度的敬业精神

。自2012年成立以来，该小组的QC改善活动共获得三项国家专利，并连续三年在行业发布会上获得一等奖。《新型可视化快速换油车的研制》项目通过引进可视化防差错理念，

;14户烟农的烟叶交出了，没有出现丝毫差错。　　2014年的烟叶收购执行“三约”制度，即约农户、约时间、约数量，一般能够保障到站交售烟叶的烟农不超过4小时

;改善为现在仅需1人、最迟不超过晚上七点就可收工的境况，不仅大大减轻了工作强度，还有效降低了业务差错和操作风险。　　　截至9月26日，玉溪农村信用社共代理兑付

战斗、特别能忍耐、特别能团结、特别能奉献的精神风貌。通过此次竞赛，增强了卷烟物流员工操作技能，熟练掌握业务流程，最大限度杜绝各类差错事故，进一步

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