烟草在线—吸烟有害健康！

对相关干部建立明确的考核体系，进行严密的制度约束，从机制上要求干部必须下乡联系基层，并且要拿出下乡调研的成果。惟其如此，才能让干部在下乡问题

建立考核评估的量化指标体系。要保障依法行政工作的经费、改善工作条件、突出卷烟零售客户对依法行政工作满意程度的考核。三是建立健全烟草专卖管理人员绩效考核体系，利用卷烟零售客户、卷烟消费者

教育培训工作，切实提升专卖人员的理论知识和实操能力；同时，还要健全学以致用的评价考核体系，比如采取问卷答题方式检验专卖人员掌握专卖法律法规知识

的目标。　　首先是薪酬激励。通过不断完善考核制度，制定科学合理的客户经理绩效考核体系，实现对客户经理履职状况的全面、客观、公正考核，将考核结果和客户经理的薪酬

。完善考核体系。进一步增强干部考核工作的全面性、科学性、针对性和系统性，完善领导班子全面考核和领导干部年度考核制度，规范考核频次和内容，强化日常考核了解

;转而在控制成本费用方面下功夫，以确保完成其利税目标。　　有效支撑管理，促进绩效考核。在集团的绩效考核体系中，预算执行率是其中一项重要内容，

的每个环节都做到严密监督和控制。同时，注重持续推动对标工作指标体系、运行体系和考核体系的不断完善。　　3、强化财务监督。从两方面入手，做好企业内部财务监督工作：

分解、层层落实。　　动力系统以绩效考核管理为主体，通过完善绩效考核体系，围绕公司战略目标，把“贵烟”品牌培育任务以及影响目标实现的关键性指标纳入绩效管理体系

，细化考核指标，按照月考核和季度考核的时间段，将岗位监管工作的效能纳入到部门、纳入到岗位工作的绩效之中，建立科学的内管考核体系，

；对部门员工考核进行规范，建立员工考核体系，指导各部门对员工考核进行细化，保证目标层层分解落实到岗位、人员；针对绩效考核办法在运行中

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