烟草在线—吸烟有害健康！

已全面实现电子化管理。下一步，将根据干部人事档案清理情况进一步进行完善和丰富，确保档案管理高效、便捷、准确、零差错。

各工作环节，实现各方面工作零差错、零失误、零延误，消除一切存在浪费的环节，提高执法水平和管理效率，提升专卖管理水平。　　会议强调，

落实卷烟配送工作流程。在卷烟配送过程中，要认真核对卷烟条码、品牌及数量，必须落实先核对后签字的工作流程，确保卷烟配送中零差错，做到百分之百

和组织能力。　　对即将开展的竞赛工作，樊宣刚提出了四点要求：一是要有序组织。各竞赛小组人员要履责到位、确保每个环节不出差错；二是要防范安全。对竞赛场所秩序的维护

卷烟进行卸烟；实现“准时制”、零差错卷烟配送任务。　　三是增强安全教育，保障安全生产。贯彻落实“安全第一，防患未然”安全理念，严格实施

。　　四是以收购点点长为兑现责任人。收购点点长对物资兑现政策的合规性、退补款结算金额的正确性完全负责，因兑现单据差错造成多支付物资销售款的，一律由点长承担。　　五是按先进先出

分解，列出工作任务清单，明确完成时间、节点和标准，对卷烟仓储损失率、分拣打码差错率、送货到位率、客户满意度等可量化指标，在同比基础上对每日、每月、每季

。　　本次互评活动，严格遵循“卷宗专人负责，部门间对调检查”的原则，按照《卷宗制作标准》全面进行核查，确保卷宗无差错。卷宗互评活动突出五个重点

的实际行动响应济源烟草三个企业理念。五是工作责任更加明确。所有扶持物资的核算、发放全部责任到人，出现差错及时纠正。六是自助结算方便快捷。自今年起，烟农自购烟用物资所需资金全部以

大面积的分拣差错，极大地影响分拣效率。特别是进入卷烟销售旺季后，分拣任务量加大，这个问题更为突出。　　为尽快解决难题，物流配送中心召开了一线员工

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