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计划从共性走向个性。同时，在推进过程中，严格遵循PDCA循环法则，强化检查、评比、考核、改进等环节，充分激活全厂每一个细胞，实现

、一个考核尺度”为基点，强化执行，积极改进“短板”。二是让全体客户经理清楚地知道“应该干什么、应该怎么干”，进一步加强指导，实行“PDCA”闭环

）持续改进课程设置。运用PDCA管理方法对培训计划、课程实施、效果评估等方面拟定可行性的改进方案，加以优化。

实际上是一个PDCA循环过程，在检查阶段中，有可能没有达到目标，要重新查找原因并进行分析。另有一种传统观念认为课题大、经济效益显著的项目必定是好课题

反馈给实施部门，以PDCA循环为机制，持续改进，不断促进先进车间班组创建工作上水平，全面推进基层建设和基础管理。　　四、营造创建工作氛围

做好市场宣传，在取得一定上柜率后减少关注，反而要在品牌的后期更要投入更多的精力去维护。在品牌的“历练”方面应采取PDCA培育方式对品牌的不同时期表现采取不同的措施

效益、提升企业形象、增强职工凝聚力和促进企业健康发展的群众性活动。通过QC小组活动的开展，能够促进各层次员工学习能力、解决问题能力及业务技能的提高。注重全员参与，将PDCA

的访问账户，制定P、D、C、A四个阶段专用表格，实现岗位员工自主上传PDCA各阶段表格，分管领导、部门负责人平台在线审阅、监管各岗位工作开展情况的功能

。　　4、认真开展培训评估来提高培训效果。　　一个有效的培训管理循环体系，应该包括管理循环PDCA四个环节。其中，P是培训计划，D是培训的组织与实施

。　　（二）推行精益方法。　　一是推行PDCA。PDCA是改善和提升企业管理水平基本、通用、管用的方法。企业管理方法其实很简单，关键在于能不能持之以恒、善始善终

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