烟草在线—吸烟有害健康！

的先进科（室）、烟站以及荣获“大成”文化宣贯标兵、七彩服务先锋岗、优化烟叶结构工作的先进个人表示祝贺。同时，号召分公司系统全体干部职工以先进集体和先进个人为榜样

；四是以加强基层建设、严格预算管理、狠抓贯标对标、达标创优、争先创优为重点，切实夯实行业管理基础；五是切实加强思想政治建设和党风廉政建设，深化、创新

全面评估，提高了内部管理诊断的深度。注重创新，完成QC小组活动4项，组织贯标对标暨管理创新学术论坛等活动。　　强化与对标、基层创优、全面预算管理的深度融合

四个环节，进一步发挥公司在创优工作中的主导作用、完善“全员、全面、全过程”的创优模式、将创优与对标贯标工作相结合，进一步完善持续改进的长效工作机制。他深入分析了今年以来

制作宣贯标识标牌为载体，传播“大成”文化。按照“大成”文化宣贯主题，统一标准、统一式样，从州公司到各县（市）分公司及各基层烟草服务站

，提高了内部管理诊断的深度。注重创新，完成QC小组活动4项，组织贯标对标暨管理创新学术论坛等活动。　　强化与对标、基层创优、全面预算管理的深度融合，

内部监管、打私打假、市场监管三支队伍，形成“分工明确、职责分明、协作有力、配合默契”的专卖队伍建设；以开展贯标对标管理体系建设为契机，围绕目标完善考核机制

整体竞争力。要继续加强贯标、对标、全面预算管理和优秀基层单位创建等工作，进一步夯实管理基础，使整个团队最大限度地运转协调。要通过零售终端建设和服务品牌建设，

工作；三是以体系运行发布、全面预算管理、贯标、对标工作为契机，切实加强基础管理工作，推进优秀复烤企业创建活动，完善《复烤厂经营管理责任制

理论进行探索。2007年我们成立调研团队，对物流企业如何做好精细化管理进行全面的调查、研究。在探索过程出现下述问题：第一，在烟草贯标过程中，物流

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