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  • 推进市场监管转型 助力卷烟精准营销

    不明确等因素,在确立重点监管对象、解决重点市场问题等方面,无法很好做到环环相扣,市场监管、客户服务等基础工作推进效率较低。   三是对内监管尺度不严。基于卷烟
  • 爆珠的诱惑

    ,太软了珠液容易泄露,要把握好软硬之间的尺度,也是个不小的难题。”福建中烟技术中心材料部徐建荣说,“我们与珠子的制作方反复沟通,
  • 浅析烟草行业选人用人制度

    ;充满了诸多可变的因素,因而选人用人就难以有单一的尺度和标准。没有哪种用人模式是最好的,要充分考虑当下的各种因素和条件符合实际的用人模式才是最适合的。   一、现状及问题
  • 细支卷烟,卷烟零售市场的“新宠”

    ,对其他卷烟品牌的成长有百利而无一害。这就要求我们烟草企业在开展细支卷烟品牌培育过程中,应当准确把握细支卷烟品牌与其他品牌在竞争方面的尺度
  • “危机意识”你有吗?

    和实事求是的观点,在把握尺度方面真正做到“恰如其分”,绝不能过于主观随意,更不能够产生悲观失望或者消极的情绪。个别烟草从业人员对待社会控烟的理解与认识有不到位
  • 卷烟展示,客户经理会“察言观色”吗?

    尺度,其在观察力、分析力以及思想认识等层面都应当保持较好的状态。这就使得客户经理具有极强的观察力与发现力,能够有效提升卷烟营销服务质量和水平。个别客户经理对待业务学习与培训
  • “打假”也需营销服务来“助力”

    ,营造良好的卷烟营销环境。在进一步理顺与烟草专卖执法人员之间的关系的同时,能够准确把握参与的程度和尺度,不能超越职责范围越权管理,更不能将辅助性参与
  • 由“案件造假”看卷烟营销任务“定量”

    ;既要做到统筹兼顾,还要突出重点;既要把握较好的尺度,还需要基层企业能够有一定的压力感。我们卷烟经营企业制定和下达营销任务和指标时,应当
  • 客户经理:做好“三个自我”,优化卷烟营销

    一些,可以带有激励性,但是如若开玩笑则一定要注意玩笑的尺度,注意幽默的分寸,切实伤害性,尤其是不要带侮辱性,不能侵害
  • 内外兼修 善作善成

    ,“两学一做”学习教育开展的思想基础已经筑牢。   严格标准 形成自律氛围   没有规矩,不成方圆。任何措施的持续推进,都必须有标准和尺度。   在