烟草在线—吸烟有害健康！

认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“固基础、抓规范、贯标准、突创新”的总体思路，落实安全责任制、安全文化建设、安全科技投入、安全信息管理、安全标准创建

有了新的起色和新的进展，基础管理水平进一步提高。一是严格目标管理，将贯标、对标、创优、绩效考核紧密结合，扎实做好量化考核指标的建立、分解、检查和改进工作

工作重点，着力抓好烟叶生产安全标准体系构建、标准的研制和贯标工作、烟叶标准化示范和推进工作，全面提升企业管理水平；五是强化人才队伍建设，充分利用各项政策

，对照工作计划进行全面部署。通过强调企业“大质量”观，覆盖全部门，动员全厂上下积极参与，提升贯标意识，着力标准实施，加强

为主线，以绩效管理、标准化管理、贯标、对标创优四项工作为抓手，深入推进“4444”管理模式，努力提高经济运行质量。

的工作要求，坚持以6S管理、对标、贯标、创优为抓手，在夯实管理基础上取得了新的进步。特别是在工作中大力推行“对照标杆找差距，对照指标抓落实、对照难点求突破

划分更加科学，工作流程更加合理。二是推进配送中心非法人独立核算，使配送中心内部管理逐步规范，更加关心物流成本。三是深入推进物流贯标，持续提升物流对

。通过贯标工作，全面推进企业内部管理标准化进程；通过推动烟叶的标准化生产，全面提高烟叶生产的技术和管理水平，不断巩固烟叶生产的基础地位。　　三是

身上。五是要协调统一，精诚合作。各部门要通力配合、确保环境管理体系贯标工作的顺利进行。通过体系的实施进一步提升企业形象，提升我厂环保管理水平。　　副调研员韩福灵对2011

;烟草行业制订严格标准的操作作业流程，并通过贯标推进落实。物流人员必须认真学习了解涉及自身岗位的工作流程与工作职责，促进服务的标准化、操作的规范化，减少卷烟破损率

烟业智汇