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;建立和完善企业各种规章制度，把好制度流程化，标准化，固化企业工作标准。真正做到按照流程运行、按程序办事、使企业的生产管理、内部管理、成本控制、质量控制、6S管理

程控制，把标准化、流程化的方法应用渗透到企业管理、客户服务及员工行为规范的各个方面，提高质量体系运行水平。　　推动队伍建设上水平　　建设充满生机与活力的现代营销和管理

，就要从强化机构设置、健全监管网络、优化工作流程、创新工作模式等方面入手，逐步推进专卖内部监管工作由机制建立向工作的常态化、流程化、制度化和痕迹化转变。　　（一

没有形成流程化　　尽管随着监管力度的加大，一系列监管措施的逐步出台，但不容忽视的是，制度监管没有形成流程化的情形仍是板上钉钉的事实。我们要以“十大”管理体系

指导下，本着“自查常态化、监管流程化、过程痕迹化、结果精细化、制度完善化、业绩考核化”的工作思路和工作宗旨，积极探索、创新思路、强化监督、常抓不懈，坚持以严格规范、注重自律

确权的模板，为数据使用流程化、规范化奠定基础。在形成L1、L2级业务架构的基础上，他们重点围绕L3级流程开展梳理盘点，在每个流程图中明确信息系统支撑固化环节

，回收步骤变得标准化、流程化，有效扩大了宣传面和影响力，大大提高了塑膜回收的效率。申请参与塑膜回收的零售户数量迅速增加，首批选取了102户进行试点。根据

作为，发挥设备型号统一优势，不断对设备精细化保养、流程化保养的管理模式进行优化；持续推动数字化赋能质量管控，优化产品质量过程控制能力，完善

媒体、全覆盖、全时段、全方位，提高时效性、互动性、感染力、吸引力。保障高质量。坚持以质量为生命，加强企业宣传工作的规范化、制度化、流程化建设，加强对选题、策划

的行为识别方案，并通过执行、监督、考核与落实对方案进行流程化管理。（四）加强企业文化制度保障把企业文化建设作为企业发展的重要组成部分之一，并设立专门

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