烟草在线—吸烟有害健康！

”到“做强”的基础与实力。　　而今，“黄山”再次站在了以全面提升产品结构为主要任务的第三次创业的起跑线上，开启了品牌发展的又一伟大征程。安徽中烟工业有限责任公司总经理

等现代化设备，每个地区局都有同步录音和录像的智能询问室。“通过‘硬件’、‘软件’两手抓，活基层，强基础，固基本，我们打牢了专卖管理队伍

学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神，毫不松懈地抓发展、惠民生、保稳定、强基础，全力推进七星关区局（分公司）高起点、可持续、跨越式发展。不断深化

，注重在结合创新上做文章，通过“三抓”措施的实施，取得良好成效。　　（一）抓队伍强基础。　　一是实施“营销队伍优化工程”。本着

走廊生态特色烟区中的一员。弥渡县抢抓机遇，紧紧围绕“强基础、控规模、兴科技、上水平、增特色、提质量、促发展”的工作思路，坚持“特色、优质、生态、安全”的发展理念

的沉稳品质则显得尤为珍贵。总之以赤诚之心对待，以精、细、实、严要求，稳扎稳打强基础，开拓创新树格局，事事多想、多做、多问方是工作之正道。

上，我们紧紧围绕“严规范、强基础、上水平、增活力”目标要求，认真贯彻落实“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，确立了石泉烟草创建思路，即

雪茄为发展重点，提出了“三年强基础、五年上水平、十年成一流”的发展目标，对行业“十四五”规划中的国产雪茄产业相关要求进一步细化、分解和督导落地，系统性指明国产

区域市场，建立高标准市场体系，对于培育大品牌来说，只是完成了“以大配大”“以强配强”的基础工作。大而不僵，大市场如何高效整合与统一工商零消的资源

;只是完成了“以大配大”“以强配强”的基础工作。大而不僵，大市场如何高效整合与统一工商零消的资源和力量？大而不拙，大市场如何确保对市场敏捷反应、灵活调度

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