烟草在线—吸烟有害健康！

;并通过PDCA质量管理程序进行分析和论证，初步确定目标，明确2024年QC创新课题为“烟叶拔杆机的研制”。伊创QC创新小组自成立2年以来，小组成员根据伊川烟区

+自主保全+SOP+PDCA”建设模式，以6S和可视化管理为推手，规范机台现场定置、设备操作、维护点检、安全管控标准，落实“责任区

;汉中卷烟厂动力车间被陕西省总工会授予“陕西省工人先锋号”称号。2022年，陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂借助PDCA任务管理系统，大力推进信息化和综合管理体系融合

纸，走访被暴雪损毁的育苗大棚现场，查看了育苗大棚压塌部位的骨架构造，与育苗户负责人进行交流，并通过PDCA质量管理程序进行分析和论证。通过改进育苗大棚图纸设计

;提升自身服务水平。良好、优质的服务需要客户经理具备负责的态度、先进的知识、专业的技能、充分的理解、换位思考的意识，而借助QC的专业知识就是解决服务水平的重要工具，依据PDCA

;提升自身服务水平。良好、优质的服务需要客户经理具备负责的态度、先进的知识、专业的技能、充分的理解、换位思考的意识，而借助QC的专业知识就是解决服务水平的重要工具，依据PDCA

，持续跟踪成果实施，实现资源共享和成果转化。以深度融合为切入点，加速创新工作与基层党建、对标贯标、管理诊断等重点工作融合，以“PDCA”工作法确保创新

，制定并有效运行岗位责任清单157份、建立网格143个。创建过程中，武汉卷烟厂按照PDCA循环管理法，将每阶段目标任务细化，要求每一阶段目标

，真正做到“产品在我手中，质量在我心中”。每周召开一次质量问题碰头会，各工序工艺质量管理员反馈近期发现的质量问题，按照PDCA实施闭环管理，

，明确责任分工，并通过PDCA平台下达任务，确保各项任务落到实处，同步组织开展卷烟工厂“对标拉练”活动，夯实制造力基础。红塔集团制定“提升

烟业智汇