烟草在线—吸烟有害健康！

;定能发挥其应有的功效，助力企业管理水平迈上新台阶。　　一、目标管理与绩效管理的异同　　目标管理与绩效管理相同点——PDCA工作逻辑　　目标管理与绩效管理都是围绕公司战略目标的实现

的原理与方法进行学习，通过结合借鉴其他优秀单位的活动课题实例进行对比学习，使广大QC小组成员都能够真正理解PDCA循环的内容和原理以及相互关系，自觉按PDCA

和工作流程，并在一体化综合管理平台支撑下，把各项工作流程内部的PDCA小循环有机整合起来，融合形成一个推动整个管理系统运转的PDCA大循环，促进

　　烟草在线专稿　　内部审核是检验体系在组织内运行适宜性、充分性、有效性的一项系统的方法和手段，它在体系PDCA循环运行中起着承上启下的作用，是对策划、执行环节的结果验证

了好的局面。　　充分发挥起市场营销在品牌培育过程中的基础作用和引领作用，全面提高了广大零售终端对全国知名品牌卷烟的解读能力和传播推广。　　PDCA，效果显著　　为确保

，是组织获得最大收益的必然保障。 5、过程方法。此原则要求按照PDCA的方法进行流程化的管理，主要步骤有：策划、评审、实施、验证、分析、改进

好“提供相关信息、积极上柜推介、落实培育方案、维护品牌形象、增加培育投入”五项职责，提高终端品牌培育能力。　　3、实施六个步骤。应用PDCA循环管理方法，细化六个培育步骤

“PDCA”循环改善提升的内部控制管理体系，发布内部控制手册，开展内部控制评价工作，进一步提升风险管理能力。持续推进人才强企，锻造高素质专业化队伍。许昌

;专班团队运营+特色活动激励”模式，形成业务信息台账，实行PDCA动态管理，推动创新工作室联盟实现组织完善、覆盖面广、效能提升。聚集业务重点

，该厂积极开展端到端流程建设，强化制丝、卷包工艺管控、质量异常追溯及过程评价改进等管理过程PDCA循环，质量管理运行机制不断优化。“我们要把制度变成习惯！

烟业智汇