烟草在线—吸烟有害健康！

投入产出效率实现管理增效。加强综合计划管理，发挥合力，精准评估项目充分性和必要性，确保满足高质量发展需要。建立精益成本管理体系，转变成本管控目标

。　　近年来，杭州卷烟厂精益管理工作紧扣“深化提高、精准发力、提质增效”主线，结合实际，深入推进精益生产、精益品质、精益效率、精益成本、精益现场五大

烟装卸流程优化、办公室的业务外包考勤表格统一、财务管理科的精益成本活动……一点一滴，不管是流程规范、动作执行，还是效率提升、降本增效，每一个小改善的开始

;完善工厂能源监控和分析机制，完善成本费用监控和分析机制，实施备件需求精细化管理课题，努力实现精益成本；借鉴行业现场管理优秀成果，

推进智慧物流建设，从卷烟精准调运、仓储烟叶智能升级、绿色循环利用、强化平台管控、培育物流数智化人才等方面入手，围绕“效率、服务、安全、精益、成本”五个关键词，

;食不厌精，呼朋引伴，细斟慢酌，沉浸于精致浪漫的氛围中。　　二、在安全管理、环境治理等方面，既要抓精益成本控制，又需保证必要

益成本思想，从细微处入手，从小事做起的良好工作习惯，树立人人遵守制度，人人按制度办事的良好执行文化氛围。　　二是以完善预算定额薄弱环节为依托

’这一个主题，抓住‘精益求精，追求卓越’这一条主线，突出‘精美品牌导向、精确信息运用、精良技术集成、精细生产管理、精准作业操作、精益成本控制’等‘六个重点

，在装备水平大大提升的条件下，阜阳卷烟厂将低成本经营升级为精益管控战略，继续精打细算，把钱花在刀刃上。阜阳卷烟厂建设企业精益成本控制三级指标体系

，将“低成本战略”升级为“精益成本战略”，让好钢用在刀刃上；以更包容姿态融入地方发展，继续秉承“爱心让企业走得更远”的理念，让广大职工共享

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