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2012年工作总结与2013年工作打算。省局（公司）有关领导就财务审计工作提出了指导性意见。他强调，财务部门明年要就费用开支标准、福利费支出范围、烟叶产前补贴资金

分配和福利费管理的实施办法》。　　2012年以来，普洱市局（公司）以加快转变发展方式为主线，突出培育品牌重点，重基础、调结构

是严格规范员工收入分配管理；十是进一步理顺收入分配关系；十一是严格执行个人所得税及个人缴费代扣代缴政策；十二是严格规范福利费管理；十三是建立用工

办法”、“绩效工资管理办法”、“职工津（补）贴管理办法”、“所属企业负责人工作业绩考核奖励办法”、“三项工作任务考核奖励办法”、“职工福利费管理办法”等多项配套

》、《业务招待费使用情况报告》、《工会经费审查报告》、《“十二五”技术改造投资规划》、《基础管理上水平实施方案》、《职工福利费管理办法》、《员工退休内部退养管理办法》等。表彰了云南烟叶复烤有限责任公司

，改变企业利润的来源，原来企业的利润来自于员工的加班费、社会保险费、福利费而不是企业的产品价值，技术创新。改变低价、同质化竞争。要在产品研发、技术创新上、管理创新上下

，差旅费补贴标准，福利费标准，燃油费等。而没有标准依据的项目，编制时就会有较大的难度。其实标准无处不在，事先订立的合同、上一期发生

。　　（二）厉行节约，严格各项费用的管控。加强对业务接待费、会议费、福利费、宣传促销费、车辆运行费等重点控制费用的日常监管，特别是加强优化烟叶结构

;严格限定领导干部职务消费范围和标准，严格控制“三公”经费，加强职务消费监督管理；福利费、工会会费开支严格按照国家局、省局规定执行，随时接受广大

;的工作部署，从提高企业经济运行水平、树立企业良好风气的高度出发，切实加强对成本费用控制工作重要性的认识，出实招、求实效，制订完善职工福利费、业务

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