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风险点，并对可能的质量风险点制定相应的防控举措。每次换岗人员上岗前对其进行岗位再培训，做好质量风险防控，确保产品质量。

发现的问题提出了针对性建议、要求和整改时限，同时在检查过程中对相关人员进行了现场安全再培训。　　下一步，县局（分公司）将强化全员安全教育培训

，制定技术考核方案，以技术落实情况定标定档，设置达标“合格线”，检验培训效果，低于红线的人员采取重扣罚、再培训的方式予以提高

;坚决杜绝车辆“带病上路”。　　二是强化驾驶员培训。组织未持有《道路运输从业资格证》的驾驶员进行理论和实操再培训，考试通过后方可上岗；扎实开展驾驶员月度教育、季度培训

。　　一是强化学习培训。组织学习《送货到户管理标准》，对全体送货人员进行再培训，进一步提高员工的规范意识。同时，通报省局（公司）规范

都吸收了新的血液，厂部分批次对新进工人进行培训，培训分为安全知识、通用知识和专业知识。对返厂的老员工，复烤厂组织了回炉再培训，加强老员工对本

进行原因分析，对未达标员工，要进行强化再培训，再次进行自评，直至达到合格标准。工厂将于十月下旬对各部门新岗位达标手册的培训情况、考评情况进行检查

，保障安全生产零事故。　　一是强化对位培训促规范落地。坚持“集中学习和分类培训”两种方式相结合，立足实际，逐一对各科室各岗位人员进行分类对位再培训，

一次关于岗位操作基础知识、安全操作基本要求以及设备运行安全、工艺质量要点等内容的再培训、再教育。　　三是全面进行一次生产设备安全检查。特别是对机械设备、电器设备、电线电路要检验、检查，

参与。充分利用OA平台、部所周例会、县局月例会等载体做好精益管理再宣传、再培训，构建全员参与机制，建立以岗位职责为中心、以考评机制为支撑的精益管理模式，通过

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