烟草在线—吸烟有害健康！

表单记录、收购纪律、废弃烟叶处理、成包调运、商品管理、风险化解等工作执行情况，督查主要采取第一次指导、第二次考核、第三次加倍处罚的方式开展。通过综合督查，各烟叶工作站、收购组

，基层活力有效激发。深入推进制度（标准）体系建设，全面导入TnPM管理，加强了计量管理、绩效管理（科室二次考核

的不作为进行考核和问责，更要对更换后的线路进行跟踪和二次考核，避免不作为现象再次出现。　　（二）县区分公司应该建立末尾淘汰制度，对

，奖励费用从县级局二次考核分配中支出。以示对办案人员工作能力的肯定，从而提高其工作积极性，助推大要案件的经营。　　三、取得的成效　　1、通过加强与各方沟通

平衡机关与基层收入分配的基础上，继续向基层倾斜，提升干部职工的内在活力。积极探索县局二次考核分配机制，做好以尧都区的试点工作。　　（二

;主要领导先后两次来调研，并到5个乡镇和城区客服部与员工座谈，鼓励他们创新观念、创新营销和创新服务。新建分公司因势利导调整了二次考核方案，突出了有效销售在绩效考核

是专卖人员积极主动性不高。有的基层专卖二次考核落实不细不精，专卖考核的导向和推动作用发挥不到位，没有很好的调度起全体专卖人员工作的积极主动性。二、破解专卖管理高质量发展难题

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