烟草在线—吸烟有害健康！

PDCA循环。五是要加强指标体系建设。要清醒认识到行业内企业在创优工作上的新亮点与新成效，增强自我提升、争创一流的紧迫感和责任感。要抓住体现企业成长性的关键指标，加快提升

周期等目标管理的基础标准，通过策划、实施、检查、改进的PDCA循环，对质量目标实施动态测量、评价与设定，发挥目标的提升引领作用，实现企业基础管理

、精细工作标准，加强绩效沟通和反馈，按照绩效管理PDCA四个步骤开展工作。要注重结果考核和过程控制的平衡，不搞形式，不走过场，科学

;保障烟草活动载体渠道的畅顺。“五个步骤”实际就是结合岗位工作实际的“A-PDCA”循环管理法，即分析三个要点与团队自身基本状况；计划安排月度工作；实施

;为“禁烟时代”的品牌宣传寻找新的途径。全地区一盘棋，通过“一推一拉”创新品牌培育方式，推广应用品牌培育PDCA和27个品牌促销模板，按照分区域、分时段的原则

、操作性，分别提出了优化、简化的工作要求。他再次强调了“大贯标”概念，要求突出持续改进的核心理念，切实落实PDCA循环，不断查找问题、固化改进措施

，互相推诿情况时有发生。如何解决现阶段基层职能冗余，职能发挥不强，人员战斗力低等问题，笔者引入RG-PDCA管理模式、联动考评模式、信息协同模式、信用监管

、解决问题”的PDCA思维逻辑，挖掘指标背后的原因，找准企业管理短板，寻求突破口，通过科技项目、精益课题、QC课题、A3报告等创新活动开展课题攻关

之路。　　运用“1245船形工作法”进行优化、降本、提质：用A-PDCA工具破局，每项工作都源于分析、始于计划、严格执行、分类检查、循序提升，对执行结果

员工自主改善，集中员工智慧解决各类问题，自主改善的方法应用最为普遍当属PDCA，还有延伸的产品，如SDCA、CA-PDCA、A3报告

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